第六課做業

質量管理

1、質量管理基本原則？

答：1）、以實用爲核心的多元要求。2）、系統工程。3）、職工參與管理。4）、理層和第一把手重視。5）、保護消費者權益。6）、面向國際市場。

 

2、質量管理的目標？

答：1）、顧客滿意度。2）、預防勝於檢查。3）、各階段內的過程。此處，實施組織主動採納的質量改進措施（如全面質量管理、持續改進等）不只能夠提升項目管理的質量並且也能提升項目產品的質量。

 

3、質量管理的主要活動有哪些？（記）

答：質量策劃、質量保證與質量控制過程。

 

4、質量管理流程包括哪四個環節？（記）（按P'DCA理解記憶）

答：PPDCA，PP確立質量標準體系，D對項目實施進行質量監控，C將實際與標準對照，A糾偏糾錯。

5、ISO9000質量管理的8項原則是什麼？

答：1）、以顧客爲中心。2）、領導做用。3）、全員參與。4）、過程方法。5）、管理的系統方法。6）、持續改進。7）、基於事實的決策方法。8）、與供方互利的關係。

6、全面質量管理是一種全？、全？、全？的品質管理？它由結構、技術、人員、變革推進者4個要素組成。

答：全員、全過程、全企業。

7、全面質量管理有哪4個核心的特徵？

答：全員參加的質量管理、全過程的質量管理、全面方法的質量管理和全面結果的質量管理。

8、六西格瑪意爲六倍標準差，在質量上表示每百萬壞品率少於多少？

答：3.4/100W

9、六西格瑪管理法的核心是什麼？而DMAIC是什麼意思？包括哪四個要素？

答：核心是將全部的工做做爲一種流程，DMAIC（肯定，測量、分析、改進、控制），四個要素：最高管理承諾、有關各方參與、培訓方案和測量體系。

10、六西格瑪的優越之處在於哪方面？

答：優越之處在於從項目實施過程當中改進和保證質量，而不是從結果中檢測控制質量。

11、CMM包括哪五個等級，請從低到高寫出。

答：分爲五個等級：一級爲初始級，二級爲可重複級，三級爲已定義級，四級爲已管理級，五級爲優化級。

12、CMMI包括哪五個等級，請從低到高寫出。

答：初始級、可管理級、已定義級、量化管理級、優化管理級。

13、SPCA全名叫什麼？它依據的評估標準是什麼？這2個模型中，哪個應對內部？哪個針對第二方或第三方評估的需求？

答：SPCA：軟件過程及能力成熟度評估（SoftwareProcess and Capability Maturity Assessment）.

依據的評估標準是信產部的《SJ/T11234-2001 軟件過程能力評估模型》和《SJ/T 11235-2001 軟件能力成熟度模型》兩個標準。

11234對應內部，11235對應第二方或第三方評估的需求。

14、制定項目質量計劃包括哪些主要活動？

答：四個活動：收集資料、編制項目分質量計劃、學會使用工具和技術、造成項目質量計劃書。

15、制定項目質量計劃所採用的主要方法、技術和工具？（記）（7條）

答：主要7個：1）、效益/成本分析。2）、基準比較。3）、流程圖。4）、實驗設計。5）、質量成本分析。6）質量功能展開。7）過程決策程序圖法。

16、實驗設計的定義？並舉出2個例子。

答：實驗設計是一種統計方法，它幫助肯定影響特定變量的因素。

最經常使用於項目產品的分析，例如：計算機芯片設計者可能想肯定材料與設備如何組合，才能以合理成本生產最可靠聽芯片。

也能用於諸如成本與進度權衡的項目管理問題，例如，高級程序員與初級程序員的不一樣組合計算項目成本與歷時。

17、質量成本包括哪三個？它們的定義分別是什麼？並各舉例子說明。

答：預防成本、評估成本和缺陷成本。

預防成本是指那些爲保證產品符合需求條件，無產品缺陷而付出的成本。如：項目質量計劃、質量規劃、質量控制計劃、質量審計、設計審覈、過程控制工程、質量度量、測試系統創建（測試設備及系統的設計與開發或購置）、質量培訓、供應商評估等都是預防成本。

評估成本是指爲使工做符合要求目標而進行檢查和檢驗評估所付出的成本。如：設計評估、收貨檢驗、採購檢驗、測試、測試結果的分析彙報等都是評估成本。

缺陷成本又進一點分爲內部的和外部的缺陷成本。內部是指交貨前發生的公司內的費用，如產品替換、返工或修理、廢料和廢品、複測、缺陷診斷、內部故障糾正等。外部是指發生在公司外部的費用，一般是顧客提出的要求，如，產品投訴評估、產品保修期投訴、退貨、增長營銷費用來彌補客戶、廢品召回、產品責任、客戶回訪解決等。

18、質量功能展開的定義？它爲何也叫質量屋？

答：QFD就是將項目的質量要求、客戶意見轉化成項目技術要求的專業方法。

QFD有一個矩陣，包含六個要素，這六個要素組成的矩陣主要是用來肯定項目質量要求的，形狀看起來像房子，因而又稱質量屋（qualityhouse）.

19、質量屋包括哪六個要素？它們的定義分別是什麼？

答：1）、「客戶要求」，即客戶意見或客戶的須要和指望。

2）、「優先級」，是客戶對所關注的若干要求所分別賦予的重視程度。

3）、「產品或服務特性」指的是爲了知足客戶要求，在產品設計、製造或服務提供等方面必須具有怎樣的特性，這些特性一般是由項目小組來肯定的。

4）、「相關關係矩陣」是指產品或服務的衆多特性之間的正相關或負相關。

5）、「關聯關係矩陣」是指客戶要求和產品或服務特性之彰的強、中等、弱三種定性關係。

6）「產品或服務技術參數」，是指產品或服務的質量性能參數，一般用能夠測量的客觀標準來衡量。

20、PDPC的主要思想是什麼？

答：PDPC（過程決策程序圖法）的主要思想是，在制定計劃時對實現既定目標的過程加以全面分析，估計到種種可能出現的障礙及結果，設想並制定相應的應急預案，保持計劃的靈活性；在計劃的過程當中，出現問題，就按預案執行，當出現沒有預計到的狀況則隨機應烴，採起靈活對策解決。

21、過程改進計劃包括哪些內容？

答：過程邊界、過程配置、過程測量、時效改進。

22、項目質量保證活動包括哪些內容？

答：包括：創建質量標準、如何確立質量控制流程、如何進行質量體系的評估。

23、項目管理的質量保證活動的基本內容有哪四條？（記）

答：制定質量標準、制定質量控制流程、提出質量保證所採用的方法和技術、創建質量保證體系。

24、項目質量保證的技術、方法有哪些？（記）（7+2條）

答：主要9個：1）、效益/成本分析。2）、基準比較。3）、流程圖。4）、實驗設計。5）、質量成本分析。6）、質量功能展開。7）、過程決策程序圖法。8）、過程分析。9）、項目質量審計。

25、質量審計的內容是什麼？（全段理解並做爲答案）

答：質量審計是找經驗教訓的，是對其餘質量管理活動的結構化和獨立的評審方法，用來肯定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序。質量審計的目標是：
1）、識別所有正在實施的良好/最佳實踐；
2）、識別所有差距/不足；
3）、分享所在組織和/或行業中相似項目的良好實踐；
4）、積極、主動地提供協助，以改進過程的執行，從而幫助團隊提升生產效率；
5）、強調每次審計都應對組織經驗教訓的積累做出貢獻。
採起後續措施糾正問題，能夠帶來質量成本的下降，並提升發起人或客戶對項目產品的接受度。質量審計可事先安排，也可隨機進行；可由內部或外部審計師進行。
質量審計還可確認已批准的變動請求(包括糾正措施、缺陷補救和預防措施)的實施狀況。

26、項目質量控制過程的基本步驟是什麼？（7條，用PDCA的方式理解）

答：1）、選擇控制對象； 
2）、爲控制對象肯定標準或目標； 
3）、制定實施計劃，肯定保證措施； 
4）、按計劃執行； 
5）、對項目實施狀況進行跟蹤監測、檢查，並將監測的結果與計劃或標準比較； 
6）、發現並分析誤差； 
7）、根據誤差採起相應對策。 

27、傳統的質量控制方法是哪4個？老七種工具是哪7個？新七種工具是哪7個？（記）

答：傳統：測試、檢查、統計抽樣與6西格瑪。

老七種工具：因果圖、流程圖、直方圖、檢查表、散點圖、排列圖和控制圖。

新七種工具：相互關係圖、親和圖、樹狀圖、矩陣圖、優先矩陣圖、過程決策方法圖（PDPC）和活動網絡圖。

28、老七種工具是針對過程的，新七種工具是針對PDCA中P階段的，整理問題，能夠用？和？，展開方針目標，能夠用？、？、和？；安排時間進度，能夠用？和？。（記）

答：整理問題，能夠用相互關係圖和親和圖（靈感）；

展開方針目標，能夠用樹狀法、矩陣圖和優先矩陣圖法；

安排時間進度，要用PDPC法（過程決策程序圖法）和活動網絡圖法。

 

項目人力資源管理

1、人力資源管理包括哪些過程？（記）

答：1）、項目人力資源計劃編制。2）、項目團隊組建。3）、項目團隊建設。4）、項目團隊管理。

2、組織結構圖最經常使用的是哪3種？

答：層次結構圖、責任分配矩陣圖、文本格式的角色描述。

3、RAM的定義？P326

答：責任分配矩陣（ResponsibilityAllocation Matrix,RAM）用來表示須要完成的工做由哪一個團隊成員負責的矩陣，或須要完成的工做與哪一個團隊成員有關的矩陣。

4、WBS、OBS、RBS的定義？

答：WBS，工做分解結構，肯定項目範圍，將項目的可交付物分解成工做包。

OBS，組織分解結構，根據組織現有的部門、單位或團隊進行分荽，把項目的活動和工做包列在負責的部門下面。

RBS，資源分解結構，用來分解項目中的各類類型的資源。

5、人力資源管理計劃包括哪些內容？（共3條）

答：1）、角色和職責的分配。2）、項目組織結構圖。3）、人員配備管理計劃。

6、人員配備管理計劃應包括哪些基本內容？（記，共7條）

答：1）、組建項目團隊。2）、時間表。3）、人力資源釋放安排。4）、培訓需求。5）、表彰和獎勵。6）、遵照的規定。7）、安全性。

7、團隊組建的工具和技術包括哪些？

答：事先分派、談判、採購、虛擬團隊。

8、典型的激勵理論包括哪3個？（記）

答：馬斯洛須要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、指望理論。

9、馬斯洛的須要層次理論，從低到高分別是什麼？

答：生理、安全、社會交往、受尊重、自我實現，五個需求。

10、雙因素理論有哪類因素？

答：1）、保健，如工資。2）、激勵，如發展機會。

11、指望理論認爲，一個目標對人的激勵因素受哪2個因素影響？

答：目標效價和指望值。

12、X理論的假設？Y理論的觀點分別是什麼？

答：X理論假高認爲人先天是差的，很差的，叉叉。

Y理論認爲人天生是好的，有責任的，勾勾。

13、最基本的五種權力包括哪五種，並簡要解釋之。

答：1）、合法的權力，項目經理得到受權，讓員工進行工做的權力。、

2）、強制力，指用懲罰、威脅或其餘消極手段強迫員工作他們不想作的事，通常是很差的方法。不建議用。

3）、專家權力，項目經理牛B，是技術牛，專家，員工從面服從他。

4）、獎勵權力，用激勵措施獎勵員工，包括薪水、職位，承認等。

5）、感召權力，創建在我的感召權力的基礎上的。

14、成功團隊的特色？（記）

答：六點：目標明確、結構清晰、流程簡明、賞罰分明、紀律嚴明、工做協同。

15、團隊建設的五個階段的名稱，及簡要解釋之。

答：1）、造成階段，剛造成，一個還不熟，還老實，用共同目標，美好藍圖，先忽悠住了。

2）震盪階段，造成一段時間了，開始分配執行任務了，你們在磨合，都有個性，爭執，指責，甚至有點不服管。

3）、規範階段，磨合，引導，忽悠、熟悉，用制度規範，矛盾解決，項目經理作好團隊建設，你們漸漸聽話了。

4）、發揮階段，團隊成員都很是熟了，也聽管了，也私底下稱兄道弟了，爲共同目標賺客戶錢努力了，有團隊榮譽感、歸屬感了。

5）、結束階段，項目結束，沒有項目就重分配了，散夥飯。

16、團隊建設的工具和技術包括：通用管理技能、培訓，還包括什麼？

答：還有團隊建設活動、基本規則、集中辦公、獎勵與表彰。

17、團隊管理的方法包括：觀察與交談、項目績效評估，還包括什麼？

答：還有問題清單。

18、在管理過程當中，最主要的七種衝突是哪7種？

答：7種：進度、項目優先級、資源、技術、管理過程、成本和我的衝突。

19、在概念階段、計劃階段、執行階段、收尾階段，衝突的排列次序分別是什麼？

答：1）、概念階段：項目優先級衝突、管理過程衝突、進度衝突。

2）、計劃階段：項目優先級衝突、進度衝突、管理過程衝突。

3）、執行階段：進度衝突、技術衝突、資源衝突。

4）、收尾階段：進度衝突、資源衝突、我的衝突。

20、在一個團隊的環境下處理衝突時，項目經理應該認識到衝突的哪些特色？

答：主要有五點：

1）、衝突是天然的，並且要找出一個解決辦法。

2）、衝突是一個團隊的問題，而不是某我的的我的問題。

3）、應公開地處理衝突。

4）、衝突的解決應彙集在問題，而不是人身***。

5）、衝突的解決應彙集在如今，而不是過去。

21、衝突的根源包括哪些因素？（至少答七條）

答：

1）、稀缺資源的爭搶。

2）、進度的優先級的不一樣。

3）、每一個人不一樣的工做方式與風格。

4）、項目的高壓環境。

5）、責任模糊。

6）存在多個上級，多頭管理。

7）、新科技要使用。

22、衝突管理的6種方法是哪6種？並簡要解釋之。（記）

答：1）、問題解決，各方積極的解決問題，共贏或多贏。

2）、合做，獲得一個多數人接受的解決方案。

3）、強制，犧牲一方或其餘各方的觀點爲代價，通常適用於贏輸。

4）、妥協，協商的一個方案，此方案各方都有必定滿意，但沒有任何一方徹底滿意，是一種都作一些讓步的衝突解決方法。

5）求同存異，雙方或各方關注一致的一面，而淡化不一致的一面。

6）、撤退，就是把眼前的或潛在的衝突擱置起來，從衝突中撤退。