決勝B端概念解析

今天讀了心心念唸的《決勝B端》，不是網友整理的《決勝B端》概念畫布。 沒讀原書一來是自信B端自己在做這一行，只要概念上能和我契合，剩下的實踐經驗可以自己填充。 這樣其實在腦子裏就形成了一本自己的書了。 下面以我自己的理解整理決勝B端到底講了啥，下面還是以金字塔的方式，按照第一級和第二級依次展開講解。 1、項目背景和計劃 1.1項目背景 項目背景一般來自高層戰略，也可以是產品經理對商業的判斷提出立項

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