招技術總監？Wait,給不懂技術的老闆們幾個經驗之談

技術總監隨着萬衆創業的局勢而逐漸成爲了陽春白雪，因而技術總監也和「美女」、「帥哥」同樣「爛大街」了，本人不才，作過兩個創業公司的技術總監，但一個公司倒閉了，一個公司步履蹣跚，如今在一家金融大數據公司作架構師。快過年了，圈內的幾個朋友同事都在招人，也不乏招技術總監的，交流中我發現大多老闆不懂技術，但技術總監的職位又過重要了，因此他們很糾結，不知道怎麼才能找到靠譜的人。因此我想以我「失敗」的經驗來總結一下怎麼用非技術化的方式去了解你面前的應聘者。

1. 三句不離技術者慎用 面試者明知你不懂技術卻用一堆技術術語交流的話要去是爲了顯擺，讓你以爲他「高大尚」，要麼就是過於技術化。凡事過猶不及，這也是我從失敗中最大的收穫，我服務的那兩家公司的不幸多半是老闆的問題，但作爲技術總監我也有必定的責任，那就是作事過於技術化，我想不少作技術的同窗都有和我一樣的想法：技術的問題永遠不是問題。咱們信奉技術的力量能夠改變世界，只是每每世界沒有改變，你的公司卻被你遠大理想拖下水了。公司經營永遠是業務驅動技術、利潤最大化是第一要素。SO，若是面試者「不會說人話」時老闆們請當心。

2. 問一個問題：請談談你主持過的失敗的產品/項目。相信合格技術總監的閱歷中必定有作過他「難以啓齒」的失敗案例，若是沒有，那要當心，若是有，但只把失敗責任推給他人而本身永遠都是「偉大光榮正確」，那自沒必要說，直接開門送客了，一個沒有擔當的技術總監只會帶出沒有責任心的團隊。

3. 不要過於相信「理想」 其實這話我更多的是面對老闆「畫餅」時對團隊說的，作爲老闆要會談理想談將來，這多少能夠鼓舞士氣，但作爲一個技術總監更可能是要踏實、不輕浮。面試者若是說我不在意當前待遇如何，我賭的是將來，這樣的人恐怕是隻會同甘不會共苦，大難臨頭各自飛。我相信一個好的技術總監必定是重視眼前利益而且能看到公司的機遇，這樣的人會比較穩定。爲何這麼說，由於市場機會多，能作到技術總監必然有必定人脈，加上家庭的壓力，想在收入不高、將來不明朗的狀況下留住人是很難的。

4. 多問些管理方面的問題 看看是否接地氣，不少技術總監是從架構師或高級開發工程師轉過來的，這樣的人技術可能不是問題，但管理技能相對比較薄弱，這是比較危險的。但這樣有個要注意的是：IT團隊的管理不一樣於傳統行業，若是面試者說「放棄KPI考覈」、「上下班不用打卡」、「Scrum式的團隊自治」等方法請不要驚訝，不要拿本身外行業的經驗去評價。從此的管理中也不要經驗主義，這點要切記，不然你的技術總監待不了多久就會被氣走。

即興寫的，暫時就想到這些。