總結一個技術總監的教訓和經驗

資深程序員是團隊中最強大的生產力，但每每被不合理的工做安排浪費掉。所以做爲一個團隊的技術的「頭」，必需要有明確清晰的認識，把主要的事務性工做剝離出來，而且放棄大量的管理「權力」，以提升團隊開發質量和效率爲最主要的目標去安排本身的工做。程序員 通常來講技術總監其實會被要求作事實上是2個職位的工做：主程、項目經理（技術化）面試 所以必須明確此兩個職位的工做任務分割，而後把項目經理的工做，安排給另一我的

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