在企業運營中的感觸

在企業運營中的感觸

 

1. 鬥爭中產生真友誼。哪裏有永遠的甲方和乙方，只不過都是利益追逐。甲方要尊重，可是更加須要鬥爭。
2. 有單子就是有一切，服務能夠外包，可是，不接本身徹底沒把握的單子。單子中的技術，本身一點都不會，不要接。
3. 變銷售產品爲銷售服務，變購買爲租賃
4. 大型產品進行編號，其中部件進行內部條形碼的管理。從入庫到維護，一掃條形碼，便擁有完整的記錄（該項功能須要數據庫和計算）
5. 任務承包制和責任問責制。容許小團體的組長有較強的支配權，在項目開始以前，就醜話說在前頭。任務包乾制，100萬的項目，40包給你，保質保量，包工包料，幹好拿錢，幹很差扣錢，實行淘汰制。
6. 將技術服務人員分級，每一個級別對應着不一樣的待遇補貼。單單一門技術，1＋，機械電子均可以搞定，2+，要是別的設備也能搞定，那就3+ 。
7. 4S店的模式一個大方向，產品銷售以後，接下來的就是維護。如今都是講究定製的時代，徹底能夠單獨的開模給客戶定製設備所須要的液壓管，電纜，電池（或採用超級電容的方式來代替），等各類技術。設備編號，造成電子檔的管理記錄，只要輸入編號，就徹底能夠實現從銷售記錄到最近維修記錄的一個清單，對具體的部件也要實行編號，輸入查詢系統就能夠查詢到最先最先的貨源。參考4S店的管理模式進行管理。
8. 研發中心，生產車間，維護車間，徹底分開。各司其職，實行並軸。