我認爲「敏捷」的方向，第5部分：摘要

是時候包裝這個系列了。 我在第1部分中開始詢問您是否真的需要敏捷方法，並指出了我看到的4個大問題。 第二部分是爲什麼我們需要經理進行敏捷轉型。 第三部分是關於人們如何想要食譜的。 第4部分討論了「敏捷」如何毫無意義，「敏捷」是一個形容詞，需要應用到某些事物上。 我在較早的文章中建議了各種替代方法，並提供了許多其他參考資料。 這篇文章是關於您如何創建敏捷文化的，無論您在組織中的位置如何。 順便說一句

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