我認爲「敏捷」的方向是什麼，第2部分：管理適合什麼地方？

在第一部分中 ，我寫了「敏捷」不是萬靈丹，也不適合每個團隊和每個產品。 這篇文章是關於管理如何適應敏捷方法的。 經理們常常認爲「敏捷」是給別人的，特別是團隊中的人。 團隊需要弄清楚如何管理其在製品，與客戶合作以及每天交付少量物品。 基於團隊的「敏捷」還遠遠不夠。 如果管理者不改變自己的行爲，團隊將無法維持任何敏捷方法。 每種敏捷方法都要求團隊學習如何管理其工作及其交互。 團隊決定如何解決問題。 團

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