高薪項目經理帶團隊，都緊抓這3點

　　成功的項目是由致力於實現項目目標的團隊推進的，高效的項目團隊有賴於以下3點措施。 　　1、正確選聘，合理分工 　　「大廈之成，非一木之材也。」任何人都不可能各方面能力都出類拔萃，項目經理不懂某方面事務，可以聘請好的智囊作爲團隊成員來解決，在每個關鍵的位置一定都要安排恰當的人。項目經理及其他團隊成員的觀念、意識、態度和言行對於願景達成、目標實現、問題解決有着極大的推動或阻滯作用。 　　在國內外建

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