神同樣的CEO，卻帶不出無敵的團隊？

若CEO不斷向團隊證實本身是最優秀的，那團隊就成爲評判者和執行者，不可能承擔重要責任；如果CEO可以信任團隊，並支持每一位團隊成員成爲更優秀的管理者，團隊就不只僅會發現問題，還會主動解決問題、尋求方法突破目標。架構 豪華背景，不必定是高能團隊學習 有一個小樣本調查：在國內一流CEO羣體裏，不入流大學畢業的佔比25%，通常重點大學畢業的佔20%，名校生則高達55%。結論顯示，他們不只是學霸，也是創霸

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