敏捷與規範的雜論

有幾家客戶在導入敏捷的方法，有些作的很好，很見實效，有些則仍在門外徘徊，形似而神非。究其緣由，在於沒有理解敏捷思想的精髓，存在對敏捷方法的誤解。 敏捷方法與規範方法都是爲了按時、保質、在規定的時間內實現需求，異曲同工，目的相同，實現的方法不一樣。 規範方法的管理假設是每一個人都會犯錯誤，爲了下降犯錯的機率，事先定義了嚴格的過程，經過遵循規範的過程能夠下降犯錯的機率，如何確保按過程執行了呢？須要QA

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