《人件》閱讀筆記1

 第 16 章 很高興在這裏 

 爲何人會離開 

 對於考慮改換工做的人而言， 其理由與所涉及的個性同樣紛繁複雜。 對於病態的、 人員流動率高（很高的大於 50% ）的公司而言， 有如下一些理由解釋大多數人離開的緣由： 

一、一種混日子的思想： 一塊兒工做的人產生不想長期投入工做的想法。

二、 一種任意處置的感受： 管理層認爲它的員工只是能夠相互交換的零配件（由於流動率是如此之高，沒有人是能夠避免的）。 

三、認爲忠誠好笑的意識：有誰會對一個認爲員工是零配件的公司忠誠？ 

在這裏， 負面影響是流動率產生更多的流動率。 人們快速離開， 所以花錢培訓人是沒有用的。 既然公司不在我的身上進行任何投資， 那麼我的就不要繼續作任何事情了。 由於要替代出色的人很困難， 因此新人不是由於具備出色的品質才被僱用。 公司在員工身上也沒有看到什麼非凡的品質， 使員工以爲做爲一個個體而言沒有獲得評價； 始終有其餘人在離開的狀況下，若是你第二年還在這裏，那麼你確定有問題。 

 永恆思想 

     「最好的公司各不相同， 實際上它們的差異比它們的相同之處更顯著。 可是它們共有的一點是，想要成爲最好（的公司）。這是在走廊上、在工做會議上、在大型會議上常常談及的主題。 這種影響的反面一樣也成立： 在不是「最好」 的公司中， 這個主題不多甚至從不談論。」

      這給個人一點啓發是，做爲人，必定要有「作最好的」的意識，哪怕作不了最好，也能夠作的儘量好。而要管理一個團隊，必定要向其灌輸「我是最好」的意識，如此才能激發員工動力，同時給予員工高標準待遇，使員工真正相信本身，相信公司，高標準即得高回報，促使員工提升標準要求本身。