北京今日疫情反覆, 一個小leader剛剛有二胎， 卻要被勸退， 換作是你， 你該怎麼辦呢？

今天下午, 北京又有新增新型冠狀病例。

你心裏能夠想象一下今天聽到這個新聞的北京人民的心情。

今天在同事的口中得知， 一個小領導被喝茶了， 咱們暫且就把他說成同事A吧， 被喝茶的結果就是可能會在630左右， 捲鋪蓋走人。

聽完之後本身其實沒什麼驚訝， 其實本身心裏也是不承認他的工做結果的。 可是本身的心裏仍是稍微有一些些的感慨的。

聽說上個月， 同事A剛剛家裏生二胎， 陪產假只是休息了一週， 就趕快回來上班了。其實他本身應該也是感受到本身危險了， 可是若是真的是被辭退， 他心裏確定也是一萬個草泥馬飄過。

其實換位想一下， 若是換成是咱們本身， 疫情之下， 老婆剛剛生完二胎， 本身被辭退。本身心裏是什麼感覺呢？

咱們先來講說A同事吧， 當時是一個leader的崗位招聘的， title仍是不錯的， 去年十月份來的咱們公司， 給本身的定位就是作流程管理方面。 可是遲遲沒有好的見效和成果。

團隊管理上， 也不是那麼出色， 歷來都沒有給你們開過晨會， 組內人員的工做內容也不用匯報， 也不用寫週報什麼之類的， 他們的組員說「感受如今像沒人管似的」。

工做內容上， 沒有我的的工做規劃和視野， 並無給你們帶來什麼提效， 不少工做內容聊一聊， 就知道水深水潛。沒有真正的幫助公司， 帶領團隊產生什麼有意義的價值。

其實同事A剛來的時候， 我是跟他聊過的， 他說他原來也是作基礎運維出身的， 可是如今轉型作管理了， 可能如今寫代碼的能力偏弱了， 會招一些小弟幫他寫代碼就能夠了， 開發的進度也很快。 自認爲本身也是懂一些代碼的。

其實說實話，我本身自己是理解他的， 我在上一家的公司的時候， 第一個領導應該算是享受型的領導， 本身的技術視野可能並無那麼高， 也是一個小leader的崗位， 不求咱們有功， 但求無過， 保證業務運行， 不出錯就好， 並不關注咱們我的的成長和行業內技術的走向。按照本身一直原有的套路一直走下去就行了。

可是公司是要發展的， 隨着時間的推移， 咱們的技術不斷迭代， 不少老的技術是要淘汰了。

上一家公司從windows服務器， 過分到linux服務器， 再到後來的上公有云，隨着技術的不斷更新， 公司內部也是要跟上節奏的， 若是咱們不成長， 等待咱們的只能是淘汰。

後來咱們又空降一個領導， 咱們新來的一個領導， 應該按照個人理解， 應該算是一個自虐型的領導， 其實他自己技術是很好的， 有本身的技術視野， 因此才轉型作的管理。

他來了以後， 不斷的給咱們找事情作， 讓咱們開發cmdb系統， 找領導申請資源， 開發監控系統， 開發自動化運維繫統， 應該是帶領咱們這些人成長最快的一年。

其實咱們這些人中， 是有一些人在改變的， 我就是主動想改變的人之一， 也是有幾個同事， 歲數比較大了， 資歷也是比較老的， 也不想去尋求改變， 年終最後給了一個很低的kpi， 慢慢就辭職了。

本身老是呆在本身的溫馨區， 不去尋求改變， 不去突破， 不去擴展你本身的認知， 早晚是要被行業後者社會淘汰的。 說到這， 我忽然想找老領導約個酒了。

回到同事A的話題上， 我爲何說理解他呢。

如下只能說是我本身的理解啊， 若是不一樣意， 能夠探討。

他可能認爲本身作的是基礎運維出生， 是懂一些技術的， 也在大公司待過， 是有本身的資本的。

他本身可能真的也不愁找不到工做。由於畢竟是有好的背景在那裏的。

可是本身是否真的進階過， 技術迭代更新這麼快， 本身是否真的靜下心來， 研究過真正咱們本身能夠作什麼， 在大的技術格局上， 本身原來的理論是不是否還能夠站得住腳。

若是他去研究一下， 如何更加簡化的能夠較少服務檯的壓力， 能夠實現服務資源， 域名申請， 機器管理自動化管理。

若是他去多研究一下， 如何自動檢測機器的ip端地址， 讓屬於咱們本身的主機自動收集， 監控起來。

若是他多去研究， 如今cmdb的歸屬， 重構， 提供的友好api， 接口， 爲其餘業務並進提供更友好的支持。

若是他多去研究， 如何高效的調用團隊的積極性， 讓團隊的每一個人發光發熱， 可能真的不會是如今這個情景。

其實咱們在工做中， 其實有的時候，咱們須要多考慮那麼一點點， 老是時不時給咱們找一些事情在作， 抱着積極主動的心態。或許就不會有這樣的事情發生。

在咱們的工做中， 你是喜歡自虐型的領導呢？仍是溫馨性的領導呢？歡迎在留言區發表你的意見， 咱們一塊兒探討！