team leader 該怎麼作

1.team leader若是不能調動成員的積極性，稱職嗎？spa 2.團隊成員出了錯，一味地去打擊，而不是探討避免出錯的辦法，可行嗎？效率 3.討論問題的對錯，應該就事論事，而不是上綱上線，對整我的作抨擊，若是不這樣，那麼這個leader稱職嗎？di 4.管理團隊的事情，細到別人代碼怎麼寫都要干涉，這樣的團隊會有高效率嗎？管理

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