產品規劃第五點心得----讓心慢下來

   又到2013年的年終，總結一年工做的同時，也要對2014年的工做作出規劃，並配之於切實可行的計劃，使規劃可以落到實處。這項工做年年都作，彷佛沒有什麼新意。基本上內容都是：

   a. 每次我老是想快一點，經過和財務部門合做，區分出那些產品能賺到錢，利潤率是多少，將來的成長空間有多少，須要增強哪一方面的工做，如市場、營銷、售後服務仍是產品技術等。

   b. 那些產品不賺錢，在保持已有客戶的維護狀況下，堅定砍掉；那些產品利潤降低，有無繼續增加的可能，若是無，則須要逐漸放棄各種支撐它的資源等。

   總之，總但願經過這些規劃和計劃的實施，能立竿見影地起到指導效果。

   可是，通常在年中期，分析半年的執行效果時，發現有些能作到，但很大一部分規劃的執行效果差強人意。此時，我都會去尋找執行力方面的問題，找到的答案並不令我滿意，彷佛問題不只僅出在了規劃的執行上。

   作2013年年終總結和2014年規劃時，我早早地就開始了各項準備工做，包括技術、市場、營銷，以及思惟方式等。仔細反思往年這項工做後發現：

   a. 往年年終作新一年的規劃，留給本身思索的時間太短，當成本身年末的一項工做，並未真正上升到戰略思考的高度；

   b. 對產品的理解過於功利和短視，將注意力大部分都盯在了利潤上，沒把它放在行業大背景和公司當前實際狀況，去系統分析；

   c. 老是把眼光盯在了市場規模，業績多大，但對實際的有效業績分析不夠，使得公司總體的增加比較粗放。

   d. 快節奏的公司運做，暫時出了好的業績，但積累了更多的產品質量問題、管理問題、人才問題等等，最終這些問題逐漸會一個個爆出來，影響最終長遠目標的實現。同時，快的節奏，也影響團隊成員的健康，衆多成功者背後都是滿櫃子的藥，這違反了咱們努力奮鬥的初衷。

   經過以上分析，我以爲頗有必要來系統思考與公司發展戰略有關內容，而這須要時間，更須要心裏的沉澱。

   我試着讓本身的心慢下來，讓本身把發展戰略有關內容能從容地想想，而不只僅依賴財務報表拍腦殼想問題，這種「慢」表現如下幾個方面：

   a. 下降規劃的執行節奏（即工做計劃），留一些時間作每一階段的反思和總結；

   b. 將工做計劃須要的資源配置更多一些，但以預留的形式體現，由負責人靈活掌握；

   c. 向下的責任和權利更多一些，但願能調動下屬們真正的積極性；

   d. 與公司長期規劃銜接的更緊密些，使公司的長遠規劃真正成爲明燈；若是認爲長遠規劃須要修正，那就堅定修改；必定程度地克服「惟業績」論

   e. 培養與長期規劃相配套的企業文化，讓員工發自心裏地承認公司戰略規劃，切莫使公司願景和戰略規劃成爲宣傳噱頭。

   最近經過這麼幾類事情的系統思考，本身逐漸放棄了「頭疼醫頭，腳疼醫腳，一口吃個胖子」的思路，讓本身放鬆下來，心態變得平穩，發現不少問題看得比原來清晰了：

   a. 在行業大環境低迷狀況下，須要更加細化客戶的需求，找到真正客戶需求，須要系統思考，進行綜合分析，挖掘最迫切的客戶需求；

   b. 2013年，哪些是有效業績，那些是無效業績，這種業績佈局下面隱藏了什麼樣的問題；

   c. 2014年，行業繼續低迷，如何保證公司生存無憂的狀況下，能保持穩步增加；

   d. 公司在2013年有那些屬於本身的特點（包括品牌、技術、服務、營銷等），而這些特點是否是在2014年會黯然失色；公司在新的一年裏，新的特點在哪一個方向。

   e. 在把握住公司宏觀的前提下，再去思索每一個產品具體的生命週期和它的前途。

   另外，「心慢下來」，是否意味作事慢下來，執行力慢下來呢，是否意味着在寬鬆的環境下員工會變懶，工做效率會降低。其實，心慢下來，慢下來的是心態，用更多的時間去反思和總結，使作事更從容，使公司各方面協調發展，前進的步伐更穩健堅實一些。所以，這樣作的目的是提升公司執行力，提升工做效率。固然，這須要多從切合實際的公司願景吸引，塑造積極向上和和諧的企業文化來輔助，將管理方式從控制、監督轉變爲積極引導和激勵，促進員工成才的模式上來。知易行難，這須要一點點作起。

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