規劃第三點心得----員工參與

    產品規劃，在不少公司，都是公司技術高層的專職工做，或者最多讓一些優秀的項目經理參與進來。但這樣的規劃發佈後，員工基礎要差一些，所以，很容易致使規劃的執行，出現偏離計劃方向，甚至出現一些方面的扭曲。

    經過我這一階段的規劃工做，我與不少員工都進行了針對性的討論，有些是開專門討論會，有些是私下聊天。全部的討論，對我理解產品規劃的各個方面都有幫助，甚至有些幫助我激活了不少從未想過的方法。回味起來，我深深地體會到：讓儘量多的員工參與進來，不一樣的崗位有不一樣的貢獻，不一樣的層次也有不一樣的貢獻。

    首先是，從工做崗位的角度理解，每一個崗位都有其特殊的一面：
    a. 市場和銷售人員：深刻理解客戶和市場需求，對本行業發展有本身理解和獨到的見解，出色的市場人員可能能預估出行業5年的發展方向。
    b. 項目經理：與客戶交流比較密切，可以必定程度地理解技術和市場，並對兩者有綜合的考慮，並且他們還了解項目開發及實施過程當中各類關鍵問題。
    c. 技術骨幹：對產品目前的相關技術發展，有很清晰的理解和把握。

    經過綜合以上崗位提供的信息，公司的技術高層就能得到許多規劃須要的有價值內容，再加上本身的行業沉澱和理解，那麼，可能緊密結合公司實際，深度理解行業的發展方向的產品規劃，就有基本框架了。在這個過程當中，最重要的是，每一類崗位的員工都在這份規劃中起到本身應有的做用，貢獻了本身的智慧，所以，這是一份根植於員工的規劃，它不單單是在高層管理中自上而下中傳達。

    其次，經過不一樣層次的員工參與，至關於針對此產品規劃，作了一次全公司的動員和知識普及，無疑是很是有意義的。
    a. 經過員工參與，員工瞭解公司的發展方向和思路，可以上下達成一致，有利於公司團隊的團結，保持強大的凝聚力。
    b. 在作信息統計時，也會收集到員工對公司一些構想的反饋，其中，很多意見也會彌補高層管理構想的一些缺漏。
    c. 經過不一樣層次的員工參與，也爲公司實施規劃打下了堅實的基層基礎，員工容易領會，執行不會走偏，所以，未來可提升產品規劃的執行力。

    另外，面向員工開放和參與的產品規劃內容，必須通過高層管理慎重選擇的。一些涉及到公司技術和商業保密的內容，以及比較敏感的內容，是不適合全體員工參與，所以，應該控制使必定的規劃範圍對應必定的員工層次，保證產品的商業機密。

    所以，在保密的前提下，由公司高層管理者的主導，讓儘量多的員工參與規劃工做，無疑是可借鑑的好方式。

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