[下屬談話]管理者與下屬談話的技巧以及注意點

一、談話內容要系統化，先要有大綱 二、時間控制在半小時之內，談話單次內容不能過多 三、語速不能太快，思惟不能太跳躍，給下屬反映時間和思考時間 四、多鼓勵少批評 五、談話先讓下屬講，多用提問方式解決問題，不瞭解真實狀況不能妄自批評 六、下屬講話不要中途打斷和發議論 七、控制好談話趨向，切勿過早過晚，隱患要早談，情緒波動要後談，身處逆境要熱談，評優表彰要冷靜

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