企業管理中，如何進行過程干預(1)

　　在企業管理實踐中，管理者往往因爲擁有權力而將自己視爲「專家」，習慣對員工發號施令，但是他們也發現在告訴員工應做之事和如何做時，員工常常積極性不高。因此，管理者需要改變傳統的結果導向型管理理念，而要以幫助員工成長和發展爲目的，注重完成任務目標的過程與方法，成爲員工的「協助者」和過程顧問——這種以過程爲導向的管理方法即「過程干預」。 　　管理者實施過程干預，可以採取不同的策略。過程干預策略主要包括

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