關於書名的自我批評【人人都是產品經理：9095】

下面是同事對我說的話：

 

最怕就是開pk會的時候，一些人打着這句口號來維護本身的利益……最怕了……

由於你這句話，人人都不對結果負責的瞎嚷嚷，弄的效率十分低下。這一點上，你必需要負責起來，不要讓別人解讀錯誤。

彷佛每隔一段時間，我都以爲有必要，再來強調一次「人人都是產品經理」是什麼意思，由於最近，這句話甚至讓我產生了一點內疚感。甚至，我收到過數封郵件「投訴」這句話給他們帶來的困境，好比下面的摘錄：

 

……

 

我在一個小科技公司中作網站，偶然的機會，老總知道了這本書，並要求公司購買N本，集體學習……自從看了這本書，老總巴不得讓全公司的人都去作產品經理，張口閉口就是，讓某某去作產品經理……以上是我本人的困惑。由於我實在以爲目前的狀態是不正確的，可是我暫時還不能說服老總。因此，我想聽聽你本人的觀點。你可要對此事負責哦。。。。由於都是由於你寫的這本書。。。⊙﹏⊙b

 

……

 

好吧，先說個人結論：「人人都是產品經理」，絕對不是說團隊裏每一個人都應該作產品經理的事情，而是每一個人應該用產品經理式的態度和方法來作好本身相應的工做。固然，我更但願，你們把它擴大到生活的態度和方法。

 

我惶恐的翻開本身的書稿，又看了一遍書中最後我對書名的解讀，312頁，當時就以爲沒說透，果真，雖然沒什麼錯，但強調的仍是不夠，正好，如今添油加醋一番：

 

第一條，是對頂着「產品經理」頭銜的同窗的鼓勵，勵志用的！很多朋友的職位叫產品經理，但看了不少說產品經理的文章，咱們會發現本身只是作了產品經理的一部分工做。菜鳥的美美夢想是未來能所有勝任，在路上，我用這句話來調侃與自嘲，固然還有鼓勵。

 

第二條，是在說每一個人要當本身的產品經理！不管你是男是女，是總是少，是上學仍是工做，是否在某個公司負責某個產品，你至少是本身的產品經理，在設計「本身的一輩子」，想逃都逃不掉。有人作得好，有人作得不太滿意，我發如今作產品就是一個不斷學習不斷成長的過程，從中學到的不少東西，能夠一生受益，解決一輩子中碰到的各類問題，但願分享給你們。

 

第三條，是傳播理念，但願更多人都能有產品經理式的態度和方法來對待工做和生活！我骨子裏想改變世界，可是以爲一我的能力有限，但願有更多人能夠一塊兒去努力。因爲工做的關係，發現用好產品來解決問題是一種改變世界的方法，不管是工做中的同事們，生活中的朋友們，生活中產品無處不在，我但願每個人都能像產品經理同樣思考。

 

可能，最容易引發誤解的就是第三條，你們解讀成了，公司裏、團隊裏，每一個人均可以來作「產品經理要作的那些事」，而且應該搶着作，這樣彷佛就「欣欣向榮」、形勢一片大好了，結果各類職位的同窗，對產品經理的每句話、每篇文檔都來點評一番，不承認就不配合，並且這樣作了還彷佛能找到成就感，每一個人都想着，原來我真的能夠作產品經理，果真「人人都是產品經理」說得沒錯，因而，事情被反覆PK、扯皮，效率低下……這樣的話，那還要職位分工幹嗎？我真的沒這個意思，誠然，每一個職位的同窗都有轉去作產品經理的可能，但畢竟只是少數（這批本身有意願作產品經理的少數，正是此書的目標讀者），我更但願，好比開發、測試的同窗，能夠用「產品經理式的態度和方法來作好本身的工做」，編碼的時候更有激情，對產品更有愛，發現Bug之後跟進更加主動積極，等等。因此說，這是一種每一個人的工做態度，而不是團隊裏的協做方法。

 

此篇，就算是我最整齊的一次澄清了，矯枉也許過正，但矯枉必須過正，畢竟，這句話已經覆水難收，只看這8個字，誤讀也很正常，因此做此自我批評，下次再有人誤讀「人人都是產品經理」，我&各位，能夠直接把這篇文章的連接扔過去。