優秀技術領導者的修成之道

摘要：日前，曾就任於谷歌、Square、DoubleHelix等公司的資深軟件工程師及創業者David Byttow撰文闡述如何成爲一名偉大的技術領導者：豐富的知識積累、對問題的迅速處理、大局觀意識、能動性和對沒必要要的功能說「不」等。

最成功的項目都有一位優秀的技術領導者，來推進項目前進，同時確保正確制定每個技術決策以及樹立團隊成員的信心。

日前，曾就任於谷歌、Square、DoubleHelix等公司的資深軟件工程師及創業者David Byttow撰文介紹了他從一介草根到被谷歌錄用的經歷，在谷歌度過了精彩非凡的五年，做爲一名工程師的他不斷學習和成長。他在文章中總結了本身的工做經歷，並分享成爲優秀技術領導者的修成之道。

David Byttow認爲成爲優秀技術領導者能夠從三個方面來講，屬性、活動、行爲。

屬性（指工做自己所具備的各類特性）

在你的工做生活中，隨着時間的推移，你應該不斷增強三個屬性：知識、速度和意識。

1. 知識

若是團隊成員問關於一個特定的組件或系統工做原理的問題，你應該可以足夠細的去解釋它或者介紹給能回答這個問題的人。

想要提升專業知識水平，要作三件事情（按前後順序）：

• 評審代碼
• 閱讀設計文件
• 寫代碼

優秀的技術領導者應該掌握多種技術，如：Java、JavaScript、C++、分佈式存儲系統、Web客戶端等。

2. 速度

你應該努力作到迅速反應並作出即時的決定。若工程師來向你反映問題，都期待你能作出迅速的反應。David Byttow最擅長的就是利用郵件，工做上涉及到問題跟蹤、代碼審查和軟件生產等事情，都會及時的發郵件通知給團隊成員，並可以讓他們經過郵件發表評論。

3. 意識

你應該保持在任什麼時候候對項目都有總體把控的意識，不然你就不可能知道即將遇到的問題。若是存在有一個內部或者外部的力量威脅項目放緩下來，那麼你應該知道它。一樣，在這方面電子郵件整合起到關鍵做用。理想狀況下，全部項目有關的狀態或改變，都應該以某種形式經過電子郵件知曉，即便是線下的聚會。

能動性

1. 阻止

阻止須要高水平的意識和在戰略決策的高度。技術領導者須要認識項目究竟是什麼，在作出一些差的決定以前，事先直接阻止，一般都會有一個更好的解決方案，沒有最好只有更好。若一個工程師把本身的代碼給另外一位工程師進行審查，這多是很正常的一件事情，但事實上，這極有可能引入新的錯誤。你能夠加入他們的審查，並提醒寫代碼的工程師，這對整個項目都是有益的。

2. 疏通

與阻止相反，疏通也一樣主要。若是有人遇到一個問題，你應該給出一個答案，或者尋助能解決問題的人。對於一個實習生而言，若是他們沒有獲得答案，每每就會被卡住，或者更糟糕的是感到沮喪。你不得不一直學習，並增強本身各方面的知識來給出正確答案。

3. 從新導向

無論你有多優秀，總有你不知道的地方，你不能回答他人提出的全部問題。即便從技術層面來說，你是能夠作到，但這幾乎會花掉你全部的時間。其實，你徹底能夠不用這樣，你能夠創建一個知識庫，這個庫有你解決問題的方法、能夠請教的人等，這勢必會給你節省大量的時間。

4. 決策

你的部分職責就是作決策，而你的團隊凡事也都依靠你。你越快的作出一個決策，別人就能夠更快的採起行動。

在作決策的時候要注意如下幾個方面：

篩選本身的決定，直至剩下兩個選擇。問題的複雜性隨着可選擇的方案增多呈指數增加；

快速作出決策最好是基於必定經驗和科學的數據；

若是你在某個點上作不出正確的決策，那麼你要考慮是否去找能解決這個問題的人來作決策；

若是仍然沒有最佳的選擇，那麼有多是沒有足夠的數據或被錯誤的問題誤導。最後，要麼停下來，要麼就憑本身的直覺。

5. 楷模

技術領導者最重要的一點，他們自身就是一個楷模，即領導者要作到以身做則、能夠被別人學習。技術領導者一般不是管理人員，由於他們的精力主要用在代碼上而不是人。所以，對團隊成員的尊重和信任是極其重要的，這有益於工做的開展和項目的進行。

大多數的領導者可能會發現很難騰出時間寫代碼，這樣是不可取的。有些時候，你寫的代碼沒有多大的做用，可能只是修復一些小Bug或添加一條有用的代碼片斷，你這樣作比代碼自己更有價值。

行爲

下面列出了一些事，能夠幫助技術領導者推進項目的前進。

制定產品啓動、測試、發佈計劃
高效地主持工程師團隊會議
確保會議是有用的、短暫的、必要的
找出優先項目
對沒必要要的功能說「不」
對遇到的問題要及時跟蹤解決
學會協做解決Bug
維繫好各個職能部門之間的關係
將目標細化，定下達到目標的日期
保持你所使用的工具一直是最新的
培訓工程師
從其它的團隊招募工程師
審閱代碼，並提供有用的反饋
讀、寫，並給他人的設計文件給予反饋
在合適的時間寫合適的代碼
要學會和其它的工程師團隊相互協做
常常思考並尋求更好的解決問題方案
……

David Byttow認爲想要成爲一名成功的技術領導者，沒有捷徑可言，需腳踏實地作好每一件事，慢慢的積累，並保持信念。（文/錢曙光 責編/魏兵）

轉自：http://www.csdn.net/article/2013-06-30/2816056-how-to-be-a-great-technical-leader