技術人員成長階段

階段1：入門學習階段 （畢業後1~3年不等）

1）在同事的幫助下完成任務， 走入職場的第一份工做，若是能獲得遇到優秀的同事或者領導的指導，那是一份幸事。

2）適應職場的工做環境 ， 找到適合本身的工做方法，很是的重要，務必走出本身的溫馨區，切勿停留在名校的光環下。

3）遇到問題，能及時向上反饋，並在同事的幫助下解決問題。在職業階段的初期，遇到問題請教，並非一件丟人的事情。不能拿出結果，才須要好好反思。

 

階段2：獨立貢獻階段 （畢業後3~5年不等）

1）按時高質量完成分配的任務，拿結果，更快更好的拿結果，就是這個階段的第一要務。

2）獨立解決有挑戰性的任務，若是想盡快的晉升和脫穎而出，多參與攻堅的項目，就是一條「捷徑」。

3）獨立解決超出預期的問題， 對於互聯網行業的工程師理當如此，現實的業務狀況每每超過開發初期的設想。若是能跑到業務需求的前面，那麼就能有高價值的體現。

4）能有項目/系統全局的認知水平，初中級工程師與高級工程師的典型分界線。

 

階段3：帶團隊一塊兒貢獻階段 （畢業後5~9年不等）

1）具有深度和廣度相結合的專業知識和技能，若是說前5年能夠往一個方向專下去，那麼如今須要開始橫向擴展了，瞭解前端/後端/測試/運維的知識和技能。

2）能在團隊內外分享經驗，擴展本身的技術影響力，經過分享提升本身的溝通能力。

3）協助團隊成員處理問題並傳授處理問題的方法，從本身明白到讓團隊明白，經過帶應屆的實習生或者剛畢業1~2年的初級工程師，梳理知識和技能體系。

4）帶領團隊一塊兒拿結果，不管是走技術線仍是管理線，都不是一我的在戰鬥了，拉着團隊一塊兒往前衝，解決團隊中的一切」短板「。

5）若是走管理路線，能完成5人以上團隊的組建，招聘，選撥和培養工程師梯隊是必需要掌握的技能。

 

階段4： 領導創新階段 （畢業10年以上）

1）對行業和領域具有必定的前瞻性，切勿停留在技術自己，也須要成爲所在行業或者領域的專業人士，清楚業務的下一步走向。

2）專業水平獲得組織內部及同行的承認，樹立本身在技術社區的品牌，不管是創建本身的開源項目仍是輸出項目經驗。

3）爲團隊制定發展戰略，不管是作TechHead仍是Chief Engineer這個時候，完成代碼已經不是第一要務，更重要的是規劃整個團隊技術棧的發展，並實實在在的落地。