生態圈——小組制組織結構思考

今天看了一個講述小組制組織結構的視頻，頗有感觸，小組制簡單來講就是在扁平化、管理層服務平臺化的基礎上將市場、銷售、設計等職能部門功能壓縮在三到四人的小組中，這確實有點有悖常理，由於在過去大流水、規模化製造的潮流中，劃分職能部門，強調人員精益化分工彷佛是更好的，這看起來確實是一個問題，沒有職能化的分工，三我的設計、市場、銷售都幹，怎麼看都不以爲這能實現什麼生產效率的提高，這彷佛是一種錯覺，難道劃分職

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