共享經濟思考：私人U盤化生存，組織樂高型結構

當我發現，咱們在程序員客棧上能夠一天以內爲企業客戶組成一個包括項目經理，產品經理，設計師，各端開發者的研發團隊；網站建設以及APP開發項目完成後，又能當即解散，各人進入新的其餘項目，與其餘人組合成新團隊，服務新項目。

　　全互聯網的開發者都是咱們的人力庫,在任何咱們有需求的時候，互聯網將咱們連到了一塊兒。我對於共享經濟忽然有了更深刻的感覺，總結成一句話，就是：

　　我的的U盤化生存，組織的樂高型構建

　　我的的U盤化生存：這個我以爲邏輯思惟說的已經極好：獨特的一個社會節點價值,插到哪兒均可以運行。自帶信息,不裝系統,隨時插拔,自由協做。

　　組織的樂高型構建：不用從新生產各個部件，而是組裝現存模塊（價值點）。將各個價值點按照藍圖，組裝成一個能實現某個價值的組織結構。藍圖是關鍵，價值點能夠不斷更換。

　　這一切，都要感謝共享經濟的發展。爲何共享經濟變得流行起來？

　　一：產能過剩是關鍵之一

　　羅賓.蔡斯（Zipcar創始人）在她的《共享經濟》分享了本身建立zipcar的經歷，提出過剩產能的釋放，帶來指數級價值創造：

　　緣由在於，它不須要你去建造實體資產，而是釋放現有產能。網絡越大，產能越高。所以，它是能夠極低成本（網絡建設，服務監管），帶來卓愈加展的方式。

　　好比私家車的使用率低推進了zipcar來共享租車的想法。以致於後來的Uber, Airbnb.

Airbnb的房源增加趨勢(《共享經濟》)

　　這也是咱們目前感覺到的增加：

程序員客棧程序員增加趨勢

　　身邊還有哪些產能過剩的例子？

　　閒置的衣物書本電子消費品（手機，pad,遊戲機，遊戲光碟）白天住宅小區空置的房間，以及車位；晚上CBD的空置office，車位等酒店淡季的房間電腦，手機裏閒置的計算能力人大腦中認知的盈餘

　　然而，並非全部知足產能過剩的資源，都可以成就共享經濟。它還受如下這些因素的影響：

　　二：科技發展讓分享平臺成爲可能

　　迄今咱們看到的各種過剩，在過去10年其實大部分都存在，然而科技的發展，讓租用成本不斷下降，共享平臺逐步出現，成爲了共享經濟出現的第二個關鍵因素。

　　平臺主要作什麼事情？下降租賃成本！這就要說到第三點：

　　三：擁有成本遠高於租用成本

　　從經濟學的角度來講，共享其實就是租賃合約取代買賣合約。

　　租賃合約只是租出資產一段時間的使用權，而非總體。爲防止資產出租後使用不當而大幅貶值，租賃合約必有其結構來維護合約雙方利益，租賃設計的額外監管成本由此而來。

　　一旦技術能大大下降租賃成本，包括直接租賃費用，監管成本，提高租賃成功率等：經過配對，驗證，溝通，付款，評論等。這樣的共享能由於互技術而獲得普及。

　　若是交易成本低廉，但租賃成本並無由於現有技術而下降，則你們即便會面臨產能過剩，也會傾向於購買而不是共享租用。失敗的案例：

　　SnapGoods，共享電鑽的平臺。聽說，美國有8000萬臺電鑽，但每臺電鑽一輩子的使用時間不足13分鐘，就業率不足13%。SnapGoods做爲共享經濟的典範應運而生，然而低廉的購買成本，沒有下降的租賃成本（尤爲是運輸），不方便的租用體驗，讓用戶依然更願意購買而不是分享。

　　作一個簡單的總結，共享租賃成本包括哪些：

　　1，獲取信息，互相溝通 （由於互聯網的普及而得到極大下降，以基於認知盈餘的知識共享經濟模式獲得了極大發展，好比在行。）

　　2，獲取實物（這方面的成本受物流成本和速度影響，目前不適合單價低的物資，好比通常家庭閒置用品；可是能夠支持單價高的單品，好比奢侈品，貴重電器等）

　　3，爲防止資產出租後使用不當形成的資產貶值，而產生的租賃監管成本。

　　4，爲確保合約執行的監管成本 (隨着線上支付逐步替代線下支付，固定租約形式逐漸被佣金租約形式替代, 平臺-租賃雙方的效率進一步提高，固定成本進一步下降)

　　這些成本的管理，是共享經濟型平臺的生存的基礎。

　　四：使用時間不長，頻次不高使用時間長，頻次高的物品，你們也更傾向於擁有而不是共享。

　　關於共享經濟平臺，輕單作了很好的整理，不贅述，基本都符合上述條件：五分鐘瞭解全球正在進行的共享經濟

　　2、共享經濟發展的關鍵-不一樣階段權利的平衡

　　1、內核掌控階段：

　　在內核掌控階段，創辦者在集合資源搭建平臺之時，就有必要施加嚴密控制，讓一切發生的都在控制以內。

　　1，不要對剛開始的平臺過分建造：太複雜用戶則會乾脆放棄使用

　　go loco 的案例：用戶不肯意完成本身的信息檔案，只願意城市信息（由於GBS支持）

　　2，簡單的壞處是，大部分由個體產出的產品質量都太糟糕（airbnb創始人教房東拍照，上傳信息的例子），以致於沒法使用

　　這也是大部分已有衆包平臺90%爛尾率的緣由

　　3，簡單，自由和規則之間的平衡，尋找到正態分佈的大多數須要什麼，能接受什麼。

咱們客棧經過自動獲取專業平臺信息來簡化用戶的輸入是一個進步。可是還不夠；發佈項目的步驟太複雜，容易致使用戶放棄發佈。這都是咱們目前的問題。Airbnb,lyft,zipcar 經過給用戶有限的選擇，來實現相對統一的協做。Airbnb 高管Chip Conley 說，他們會對無迴應的房主進行警告併除名，會對刪除那些過度強調清潔問題的住客。

　　4，用戶界面結構及其複雜程度不只僅決定了用戶的參與度，還決定了產品的開發度，和將來的發展程度。

　　youtube 2015年2月成立，最開始只是爲了讓想要交友的人們上傳一段本身的視頻介紹本身，而後推銷本身；4個月後，它變成了「你的視頻倉庫」，人們既能夠搜索想看的視頻，也能夠上傳本身的視頻；而谷歌視頻，則是在搜索框旁邊有個「下載視頻播放器」，徹底沒有用在線便可使用，並且還有格式限制；一年以後，才能夠支持人人上傳屬於本身的視頻。

　　2、歡迎人人蔘與，激發個體的能量與力量：

　　BlarBlarCar的故事：2008年，推出在線評價系統，解決潛在用戶信任的問題；6萬名會員增加爲12萬名，到10年達到了30萬名。2011年，推出新的商業模型，更好地激勵用戶：

　　長途司機發現讓用戶在網上預訂提早付款很方便，還能夠解決尋找客戶的問題保證客戶能按時坐車，提升效率。

　　3、權利失衡：快者與強者的競爭

　　prosper上，2014年3月超過80%的貸款資金是有養老資金，對衝資金等機構租金組成的。

　　Lending club上，機構借貸人提供的貸款超過70%。

　　airbnb 6%的房主佔據了總收入的37%，他們提供3-272套房子出租。

　　airbnb認爲這不是他們想要的方向，他們更但願是房主名單不斷增加，而不是每一個人出租更多房間。

　　人人共享結構很大優點就是因爲參與的多樣性，一旦把多樣性抽走，就抽走了彈性和冗餘，抽走了創造力等等，將再也不具有人人共享的獨特優點。

　　一我的人共享的平臺的最佳屬性之一是鼓勵試驗和試錯，從而不斷自我更新。若是隻是爲幾個大客戶來服務，那麼本身的出路就會被堵死。因此，平臺要平衡好發展和多樣性之間的關係。

　　4、權利均衡

　　1，均衡，而不是平均。

　　2，使用你們都知道的標準

　　3，做爲羣體的支持者

　　4，給予羣體創建聯繫，本身組建機構的權利

　　5，與全部羣體分享最好的實踐經驗

　　6，透明

　　gong用池塘資源理論的啓示：

　　保證受規章制度影響的羣體能參與到規章制度的指定當中開展一個由團體成員運行的，監督自身的體系對違反規章制度的成員，進行逐級制裁爲解決貿易糾紛提供易行的低成本方案(制裁更容易被進行，所以糾紛可以更容易被解決)