計算機思惟

         這一次接着談談我對計算機思惟的認識，衆所周知計算機思惟來源與後天造成。我第一個要談的就是是懶人造就了方法，愚公由於太勤快，勤快到沒有時間去思考，勤快到今天能夠比昨天多鑿一倍的石頭。或許在愚公的項目計劃方案的首頁就寫着硃筆大字：「吾今勝昨倍許，明勝今倍許，而山不加贈，何苦而不快。」可是愈加的勤快，愚公將愈加沒有機會找到更快的方法。人的精力總歸是有限的。提出新的「方法」解決的將是作事成效的問題，雖然愚公能夠多吃點飯多加點班，但突破不了人的精力的極限。所以，咱們要時刻記得磨刀不誤砍柴工，不能由於思考浪費時間而放棄思考，新的解決方法會使效率有很大提升，並且更輕鬆。

        接下來我又要談談作事勤快的問題，但這二者是不矛盾的，咱們的確須要懶一點去想如何解決更高效，可是在作事的過程當中咱們必須勤快，必須負責。你們知道，早期寫程序，都是將代碼打在穿孔紙帶上，讓計算機去讀，所以要將代碼寫在一個程序裏。後來有了彙編語言，能夠寫代碼，第一個代碼就是。hello world!，後來你們就習慣將代碼寫到一個文件裏。後來出現了高級語言可是程序員的習慣並無改變。這個世界有勤快的人就必然有懶人，有懶人就必然有懶人的懶方法。所以就提出了一個新的概念：模塊。把一個大模塊分紅小模塊，再把小模塊分紅更細的小小模塊，一個模塊對應於一個單元。因而你們就能夠分工做了，一部分寫這幾個單元代碼，另外一部分則寫另外幾個。

有人說我不會寫程序，那麼我想問你你會按類整理你桌上的書嗎？若是一我的學了一年的編程，腦殼仍是昏呼呼的，不知道從哪裏開始，也不知道如何作程序。那緣由只有一個，就是不知道各類知識能夠用做什麼。程序=算法加結構加方法。正由於出現了單元，也就出現了面向對象。

三我的的團隊，三我的就能夠稱得上衆了，這裏的衆應該理解成一個羣體，或者是一個團隊。一我的的開發行爲能夠成功，這取決於我的的努力，兩我的能夠相互支撐，也能夠成功，然而到了三我的的時候就要選個領導了，功勞大，能力強的便成了團隊中的領導角色。可是作管理起碼起碼須要能承擔責任，這是最基本的素質。三我的團隊的領導，不是像程咬金同樣的牛人，而是像李離同樣的死士，項目作不了，遞交辭呈的那點勇氣仍是要有的。項目經理須要有機會來承受錯誤，而不是一開始就享受成功。所以在平時的學習中不只要學習專業知識，更要鍛鍊本身領導的能力。質的改變都須要量的積累。