我的筆記：中建電商傷了個人心？--個人職位變化（2）

2018年，我被中建電商聘用，聘用個人工做是：替換現有收驗貨小組Leader。可是入職後經歷了各類特殊狀況最終我被邊緣化了。

入職的前幾天我就在公司碰到我十年前的一個冤家---十年前的上司，記得十年前由於他要求我用dreamveaver去開發asp.net 由於這個和我對asp.net的認識不同，因此我選擇了離職。入職當時由於咱們沒在一個項目組，並且事情都過去那麼多年了，也沒多想。在這個公司咱們也一直表現的很友好。

入職第一個月，公司緊急要寫一個國資委的評分系統。當時考慮這個項目須要人力很少，且項目獨立，就安排我去作了。換言之第一個月我並無參與收驗貨的工做。

入職第二個月，國資委項目完成。部門領導S先生，把我和收驗貨組長D先生 叫到會議室開始談交接工做。準給我兩週時間接收D的工做。

剛接手D的工做到一半，咱們公司技術總監變動，新來技術總監Z先生。結果Z先生和咱們組長D先生私交很好，順其天然的D先生不離職了。就這樣我只能以開發工程師的身份待在項目組。差很少也是這個時候項目組長D線上將個人工資告訴了將來的領導（當時的同事）L先生（D和L關係很好的，緣由嘛，就是新蛋幫），由於招聘我來就是作項目負責人的工做，工資天然比L高。因此L由於工資的事對我也頗有成見（後面離職的時候，他也屢次拿我工資說事）

知道不能固然leader了，我給本身的定位就是：那就安心作好團隊分配給個人工做吧，等待之後的機會（後來老同事告知：不是新蛋幫，長薪都沒但願 更別說上位了）。

就這樣我在項目中的角色是：開發工程師。我也樂於接受這個職位。就這樣還沒到一個月，北京有一個很重要的項目，打算安裝咱們的收驗貨系統，並計劃招集子公司到北京學習觀摩以便推廣咱們軟件----這個項目叫：北京CBD項目。

正如上文我提到過的，我進公司時候軟件運行狀況很糟糕，車牌都無法識別，數據匹配也成問題，道閘常常砸到車輛，跟車問題也很明顯。可是CBD項目招集子公司成員觀摩學習的事已經訂了，並且觀摩的日期不能隨意改變。因此當時狀況很緊急。因此公司派一位商務還有咱們組長D 並帶上我（我去的目的主要是學習，瞭解咱們產品狀況）。

到北京後，我發現確實有不少問題，而且和硬件供應商作了充分的溝通且比較談得來，並且在不少方面都達成共識同時他們也承認了我給他們的提出的一些優化意見。至於軟件方面，咱們到現場後發現有不少問題須要處理，因爲出差時間有限，咱們記錄下了問題而後回公司再改代碼。

當咱們回成都改好代碼後，遠程跟新到CBD項目，可是CBD那邊反饋軟件效果仍然不好，尤爲是和硬件交互這塊。此後我三次出差到CBD現場處理硬件交互問題，成都同事負責調整修改代碼。固然我在CBD現場也會追查源代碼，但開發工做始終沒有成都辦公的同事開發量大。此時有傳言說我出差 都在耍，辦公室的人累得要死要活的。我以爲至少D領導知道我在努力作事，我就沒有去辯解。最終7月25日觀摩如期舉行，效果也很好。觀摩會項目現場人員、供應商都對我表示承認和感謝。

爲了此次觀摩，整個技術團隊前先後後差很少忙了4個月才能讓這套系統勉強順暢 運行。可最後給我扣帽子批評的時候L組長還扯皮說：2018年3月前咱們系統就運行的很是好，因爲個人參與讓系統最終搞得無法使用，也致使三局不肯意和咱們籤合同。若是真如他說的那樣軟件本來運行得很是好，那爲何車牌識別不了、道閘要砸到車輛、跟車問題也很明顯，並且還要派人到現場去分析問題，且整個團團斷斷續續努力了4個月纔算勉強跑通這個流程。

正如上所說，雖然CBD項目觀摩正常進行了，咱們軟件還有不少問題，這點我和以前的領導D都是意識到了的。後來很長時間我都在處理咱們軟件和硬件交互這塊的問題。因此對咱們收驗貨整個流程不太熟悉（有哪些報表，或者沒寫業務後續須要說明審批 我不太清楚）。咱們系統大體是：依賴各類硬件採集信息或者由程序給硬件發送指令事現場硬件能自動運行完成車輛放行等動做，除此自外的另外一個大的模塊就是系統收集到硬件數據後會後後續業務處理流程和各類報表展現。我很長一段時間都花在和硬件交互和培訓新的硬件供應商（由於CBD是咱們最老的一個供應商，除此以外咱們還有十來個供應商，他們硬件安裝標準不統一，我這邊要去處理不一樣安裝標準下的問題。）

接下來的一段時間，我把硬件交互問題絕大部分都處理了：砸車問題沒有了，跟車問題消失了，車牌識別能到達95%以上了，還提出了攝像頭朝內、現場端自動匹配等幫助軟件更好運行的建議並將這些想法親自編寫代碼實現。最終效果是：接觸過的供應商對我都是好評，有好幾個項目由於按照以前的方式安裝引發投訴並 要求退款了可是因爲個人參與讓他們對項目又從新接受了。

這段時間是我在公司幹得最開心的一段時間，工做結果也的獲得了承認。但是好景不長。2019年9月，當時咱們項目運行相對穩定，也好久沒大的新需求了。此時毫無徵兆的狀況下我收到把我調到勞務組去的通知：

此時咱們項目組長這裏我稱爲D先生吧，勞務的組長稱爲T先生吧。調職前我所在收驗貨組，技術就三人：組長D先生，將來上位的L先生和我。

這段時間公司人事大變更，後來不少員工都去了」平安智採「。後來才知道，當時調我走的時候 D現實和T先生這兩個組長都已經作好計劃去平安那邊了，相同時間咱們部門技術S先生也去了平安，而我十年前的老上司W先生上升爲咱們部分技術負責人（雖然十年前他是我老上司，可是由於新蛋幫的關係他和L共事的時間更久，關係很是深），就這樣，我被調到勞務組，沒多久D和T去了平安，而收驗貨就只剩L個技術了，理所固然他接管了收驗貨項目組。

在L接手了首驗貨項目組後，我在勞務那邊的活都還沒幹完，他和十年前的老上司一塊兒緊急的把我又從勞務調回來，覺得和硬件交互這塊他們不清楚，須要我。可是我知道L對我一直又成見，回收驗貨項目組時候 我當着L和W的面表達了L以前對個人成見，也坦言預感之後共事會不愉快。可是L當着面說否定以後工做會有成見，就這樣我又回到了收驗貨項目組，時間是2019年11月11日（至關於去勞務借調了兩個月）。

轉自：https://www.cnblogs.com/paulxie/p/2020/03/26/12571919.html