在小公司，每一個人工做分工不是很明確，一我的身兼數職是比較常見的。項目經理不少時候都是臨時授命或者有銷售經理來當的。對於一個20來人的公司，若是接到項目，作項目管理仍是須要的。可是，小公司的項目該如何管理呢?是否須要嚴格按照項目管理總體流程來作呢?測試
小公司管理項目關鍵的問題：項目管理
1：人手不夠，什麼事都要親力親爲。開發
2：與老闆接觸面對面時較多，項目變更快，變更大。團隊協作
3：項目無預算，即便有預算也是一紙空文，關鍵是看老闆態度(老闆的態度是一切以節約成本爲前提)。工作流
要解決以上問題：一、良好的溝通，二、制訂好的工做流程讓老闆審批後以身作則的去執行。三、管控好成本爲和進度。產品
以軟件開發項目來講，小公司的項目該如何管理呢?class
20來人的公司，有了項目就作。要求反映敏捷，甚至銷售親自充當項目經理，便是產品負責人，又是開發負責人，甚至親自參與開發、測試。最有效的管理風格就是敏捷Scrum.監控
1.每日一個例會，快速溝通。軟件
2.有一個衝刺計劃，Sprint plan。配置
3.用卡片描述客戶需求，即所謂的用戶故事User Story,而後分解下去。
4.用大家的軟件做爲Backlog,Product log,做爲配置管理。
5.及時總結經驗教訓，簡短會議Retrospective meeting。
6.倒計時式的燃盡圖Burndown chart。直觀管理用戶需求知足數量和剩餘數量或者工做量。
小公司的接到項目也可能挺多的，這時候，項目管理須要作的更到位一些。
每一個項目必須有明確負責人來監控項目從頭到結束的工做，如肩負起主要談判，成本控制，時間控制，人員安排，按期彙報的工做。該人員必須是很是清楚項目的每一個細節。適當簡化項目內部審覈流程。在某些須要在短期內完成的緊急項目，設立專用緊急審批通道，省去冗長繁瑣的審批過程。不然審批過程當中一旦某位領導不在沒法‘紙質’簽字，會致使整個項目沒法繼續進行。
小公司的項目管理，能夠根據公司實際狀況作一些靈活性的調整。可是項目起止時間、項目負責人和項目成員的職責必須明確。另外，項目負責人須要作好項目進度把控和跟進，發現問題，要及時解決。都於一些重大變更須要及時和老闆溝通，取得老闆的贊成。也能夠藉助一些適合小公司的項目管理軟件來輔助項目管理，這樣子，可以減輕項目管理者工做量，提升團隊協做能力。
本文轉載自拓源優課：www.toyoke.com