選撥管理者的一個必要條件

做爲一名合格的管理者，必須易於激勵易於激發熱情，可以用正能量消滅負能量，並將熱情和正能量傳遞給你的下屬。做爲一名優秀的管理者或領袖，他自身必須是自我激勵，自我實現的。推進其努力前進的是其內在的動力，努力去實現自我價值，而不是來自於外部的激勵或動力。除此以外，還要善於去激勵你的下屬，優秀的管理者本身必須是發動機，要可以爲爲你的下屬提供動力，自身不須要外界動力。咱們都必須成爲一名合格的管理者，努力成爲優秀的管理者。

要明確一個幹部選撥的必要條件，要提拔他，首先要知足這個條件，不然免談：易於激勵易於激發熱情，傳遞正能量消滅負能量。

關於易激勵：

管理者必須是「響鼓」，不需重槌。

關於負能量：

一個常常釋放負能量的團隊成員對團隊損害極大，若是他同時是一名管理人員的話，這種損害還會放大幾倍。但願負能量到團隊管理者就被消滅，不要再次傳播。對於常常釋放負能量的員工要及時處理，若是是咱們作的很差，立刻改進；溝通不到位立刻溝通清楚；若是是我的的問題（工做不積極悲觀消極）或者和咱們的公司不適合，及時勸退。

負能量的幾種表現方式總結：

一、對公司前景持悲觀態度。這種狀況大多數是管理者的激勵能力不夠或者作的不到位，是咱們須要本身反思和改進的地方。若是員工心有它屬志不在此除外。

二、對公司制度流程規範不滿。

三、對公司某些人不滿。

四、對團隊合做或部門合做不滿。

五、對公司福利待遇發展空間不滿。

六、本身消極悲觀，工做沒有動力，上班玩遊戲看小說不努力。

前四點是比較正常的狀況，只是咱們須要引導員工以更加建設性的思惟方式來考慮問題，提出解決方案而且實施優化現有問題，而不是以破壞性的思惟來思考問題並釋放負能量。同時，研發管理者要學會激勵。

第六點的狀況須要明確對員工提出要求，若是沒法更正及時勸退，莫猶豫。

對於管理者，能夠有不滿，不過拿出來的應該是緣由分析解決方案實施細則，而不是牢騷滿腹，尤爲是面對着你下屬的時候。

 

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