iOS開發筆記--敏捷開發之Scrum掃盲篇

敏捷開發之Scrum掃盲篇

如今敏捷開發是愈來愈火了，人人都在談敏捷，人人都在學習Scrum和XP...

 

爲了避免落後他人，因而我也開始學習Scrum，今天主要是對我最近閱讀的相關資料，根據本身的理解，用本身的話來說述Scrum中的各個環節，主要 目的有兩個，一個是進行知識的總結，另一個是以爲網上不少學習資料的講述方式讓初學者不太容易理解；因此我決定寫一篇掃盲性的博文，同時試着也與園內的 朋友一塊兒分享交流一下，但願對初學者有幫助。

 

 什麼是敏捷開發？

敏捷開發(Agile Development)是一種以人爲核心、迭代、按部就班的開發方法。

怎麼理解呢？首先，咱們要理解它不是一門技術，它是一種開發方法，也就是一種軟件開發的流程，它會指導咱們用規定的環節去一步一步完成項目的開發；而這種開發方式的主要驅動核心是人；它採用的是迭代式開發；

 

爲何說是以人爲核心？

咱們大部分人都學過瀑布開發模型，它是以文檔爲驅動的，爲何呢？由於在瀑布的整個開發過程當中，要寫大量的文檔，把需求文檔寫出來後，開發人員都是 根據文檔進行開發的，一切以文檔爲依據；而敏捷開發它只寫有必要的文檔，或儘可能少寫文檔，敏捷開發注重的是人與人之間，面對面的交流，因此它強調以人爲核 心。

 

什麼是迭代？

迭代是指把一個複雜且開發週期很長的開發任務，分解爲不少小週期可完成的任務，這樣的一個週期就是一次迭代的過程；同時每一次迭代均可以生產或開發出一個能夠交付的軟件產品。

 

關於Scrum和XP

前面說了敏捷它是一種指導思想或開發方式，可是它沒有明確告訴咱們到底採用什麼樣的流程進行開發，而Scrum和XP就是敏捷開發的具體方式了，你能夠採用Scrum方式也能夠採用XP方式；Scrum和XP的區別是，Scrum偏重於過程，XP則偏重於實踐，可是實際中，二者是結合一塊兒應用的，這裏我主要講Scrum。

 

什麼是Scrum？

Scrum的英文意思是橄欖球運動的一個專業術語，表示「爭球」的動做；把一個開發流程的名字取名爲Scrum，我想你必定能想象出你的開發團隊在開發一個項目時，你們像打橄欖球同樣迅速、富有戰鬥激情、人人你爭我搶地完成它，你必定會感到很是興奮的。

而Scrum就是這樣的一個開發流程，運用該流程，你就能看到你團隊高效的工做。

 

【Scrum開發流程中的三大角色】

產品負責人（Product Owner）

主要負責肯定產品的功能和達到要求的標準，指定軟件的發佈日期和交付的內容，同時有權力接受或拒絕開發團隊的工做成果。

 

流程管理員（Scrum Master）

主要負責整個Scrum流程在項目中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發工做之間的溝通障礙，使得客戶能夠直接驅動開發。

 

開發團隊（Scrum Team）

主要負責軟件產品在Scrum規定流程下進行開發工做，人數控制在5~10人左右，每一個成員可能負責不一樣的技術方面，但要求每成員必需要有很強的自我管理能力，同時具備必定的表達能力；成員能夠採用任何工做方式，只要能達到Sprint的目標。

 

 

Scrum流程圖

 

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下面，咱們開始講具體實施流程，可是在講以前，我還要對一個英文單詞進行講解。

什麼是Sprint？

Sprint是短距離賽跑的意思，這裏面指的是一次迭代，而一次迭代的週期是1個月時間（即4個星期），也就是咱們要把一次迭代的開發內容以最快的速度完成它，這個過程咱們稱它爲Sprint。

 

如何進行Scrum開發？

一、咱們首先須要肯定一個Product Backlog（按優先順序排列的一個產品需求列表），這個是由Product Owner 負責的；

二、Scrum Team根據Product Backlog列表，作工做量的預估和安排；

三、有了Product Backlog列表，咱們須要經過 Sprint Planning Meeting（Sprint計劃會議） 來從中挑選出一個Story做爲本次迭代完成的目標，這個目標的時間週期是1~4個星期，而後把這個Story進行細化，造成一個Sprint Backlog；

四、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每一個成員根據Sprint Backlog再細化成更小的任務（細到每一個任務的工做量在2天內能完成）；

五、在Scrum Team完成計劃會議上選出的Sprint Backlog過程當中，須要進行 Daily Scrum Meeting（每日站立會議），每次會議控制在15分鐘左右，每一個人都必須發言，而且要向全部成員當面彙報你昨天完成了什麼，而且向全部成員承諾你今天 要完成什麼，同時遇到不能解決的問題也能夠提出，每一個人回答完成後，要走到黑板前更新本身的 Sprint burn down（Sprint燃盡圖）；

六、作到每日集成，也就是天天都要有一個能夠成功編譯、而且能夠演示的版本；不少人可能尚未用過自動化的每日集成，其實TFS就有這個功能，它可 以支持每次有成員進行簽入操做的時候，在服務器上自動獲取最新版本，而後在服務器中編譯，若是經過則立刻再執行單元測試代碼，若是也所有經過，則將該版本 發佈，這時一次正式的簽入操做才保存到TFS中，中間有任何失敗，都會用郵件通知項目管理人員；

七、當一個Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，這時，咱們要進行 Srpint Review Meeting（演示會議），也稱爲評審會議，產品負責人和客戶都要參加（最好本公司老闆也參加），每個Scrum Team的成員都要向他們演示本身完成的軟件產品（這個會議很是重要，必定不能取消）；

八、最後就是 Sprint Retrospective Meeting（回顧會議），也稱爲總結會議，以輪流發言方式進行，每一個人都要發言，總結並討論改進的地方，放入下一輪Sprint的產品需求中；

 

 

下面是運用Scrum開發流程中的一些場景圖：

上圖是一個 Product Backlog 的示例。

 

上圖就是每日的站立會議了，參會人員能夠隨意姿式站立，任務看板要保證讓每一個人看到，當每一個人發言完後，要走到任務版前更新本身的燃盡圖。

任務看版包含 未完成、正在作、已完成 的工做狀態，假設你今天把一個未完成的工做已經完成，那麼你要把小卡片從未完成區域貼到已完成區域。

 

每一個人的工做進度和完成狀況都是公開的，若是有一我的的工做任務在某一個位置放了好幾天，你們都能發現他的工做進度出現了什麼問題（成員人數最好是5~7個，這樣每人可使用一種專用顏色的標籤紙，一眼就能夠從任務版看出誰的工做進度快，誰的工做進度慢）

 

 

 上圖可不是撲克牌，它是計劃紙牌，它的做用是防止項目在開發過程當中，被某些人所領導。

怎麼用的呢？好比A程序員開發一個功能，須要5個小時，B程序員認爲只須要半小時，那他們各自取相應的牌，藏在手中，最後攤牌，若是時間差距很大，那麼A和B就能夠討論A爲何要5個小時...

原文地址：http://www.cnblogs.com/taven/archive/2010/10/17/1853386.html