對「微信十年產品思考」的思考

總體感覺

對於社交/視頻/直播的本質有很好的認識，微信的各類功能也是這些本質東西在不一樣時代背景下的體現。但願本身能get到這些本質的東西。
張小龍對於目標/結果的認知較高，更多的是從產品/用戶出發，而不是爲了得到什麼樣的結果/數據纔去作什麼事情，數據只是最終的一個結果。

1. 視頻號

背景：在作視頻號以前，微信的價值是有個惟一的id，全部的社交/支持/通訊等等都是基於這個id去操做，它是一個非公開的存在。普通用戶（公衆號/小程序/視頻號除外）基於這個id去發朋友圈/視頻/生產內容都是在本身的私域，而不能被拿到公域去消費，存在的弊端很明顯：好的內容無被廣大網友消費。
   視頻號是另一個帳號體系，它是一個公開的身份，發的內容能夠被公開到公域。

1.1 內容發現方式

• 朋友：
  相比與普通的互聯網產品（微博/抖音/快手）的內容分發，這裏多了一個渠道「朋友」，這也是微信的優點所在，其它產品很難短時間內造成微信這樣的社交圈，也能夠說是不可能。基於社交的內容推薦更有說服力，更能獲得用戶的確定。
  雖然張小龍一直強調，當內容十分豐富時，機器推薦將來纔是會佔大頭。單從理性角度上講有必定的道理，由於內容逐漸豐富時，推薦的質量也越高，能夠作到愈來愈逼近用戶的真正需求。可是人類的社交不是簡單的去閱讀本身喜歡的內容，人們也會十分關注身邊人在看什麼/作什麼/玩什麼，這也成爲本身瞭解本身朋友家人的一種渠道，因此我以爲朋友這一部分一直會佔有很高的比例，也是沒法被推薦所替代的。

• 推薦：
  容易造成負向的循環，也容易造成正向的循環。前期內容較少/質量較差時推薦的效果也不好，須要依賴其它手段去作推薦。

• 關注：
  本身關注人的內容

1.2 tab內部呈現形式： 瀑布流 vs 全屏

一屏裏的內容條數，應當跟命中率成反比： 你越是肯定這是用戶感興趣的東西，你就可讓他展示的區域越大，若是你百分之一百肯定，那就能夠全屏去展現，由於這樣的閱讀/觀看效果最好。
朋友圈沒有去作全屏瀏覽也是由於，你並非對每條朋友圈對內容都幹興趣，更多的是瀏覽一下。

2. 直播

背景：
互聯網的內容形態一直在改變： 博客-圖片-視頻 （普通人更能生產/消費）- 直播

張小龍把直播說成「短視頻」的更高形態，門檻更低，能被更多的人接受，這一點我並非很認同。
它們更可能是一種互補的關係，直播的門檻也不比短視頻低，它不一樣與通常的聊天，你要掌握了必定知識/準備了必定的東西才能直播。說它們是互補關係，是由於我以爲直播只是實時性高一點的短視頻，對於實時性要求不高的內容（例如知識分享，可是像直播帶貨/娛樂互動類型的實時性比較高），直播後的視頻就是一種很好的視頻內容。

終極形態：每一個人能夠經過直播人的眼睛看到他所看到的

3. 產品/觀點

對於視頻/直播不作流量推廣，經過社交去推廣。讓真正去作好內容的用戶去得到回報，而不是花錢買量的用戶得到回報。（抖音/快手作不到這一點，沒有社交關係）
社交化的產品很難提早知道他在用戶中的效果，只有當用戶真正參與/互動到過程當中才能知道結果。
拍一拍/表情是對古老人與人表達的一種方式對模擬
產品是拼創造力而不是拼人力，人多內耗也會很大

4. 微信十年總結

鏈接：世界由萬生萬物鏈接起來，微信能夠作最底層的設施，鏈接萬物能夠產生很是豐富的結果出來。 鏈接人/鏈接內容/鏈接服務，通俗點講其實就是作平臺，但又不是單一對平臺，各個平臺之間經過社交聯繫起來又會產生不同對結果
簡單： 美觀/實用/優雅，最簡單的有多是最好的

5. 提出問題

1. 很好奇微信的kpi考覈是怎麼樣，張小龍很強調從產品自己/用戶思考，不已結果（數據）爲目標？
2. 好的數據必定是好的產品？如今不少互聯網產品都會經過各類紅包/簽到/任務體系來提升時長/留存。這種方式能吸引用戶來體驗產品，可是並不能提高產品，爲何每一個產品都百分之兩百對熱衷於此？