敏捷開發探尋本質

咱們須要坐下來好好談談，什麼事敏捷開發。

1.什麼是敏捷開發？

敏捷開發(Agile Development)是一種以人爲核心、迭代、按部就班的開發方法。

怎麼理解呢？首先，咱們要理解它不是一門技術，它是一種開發方法，也就是一種軟件開發的流程，它會指導咱們用規定的環節去一步一步完成項目的開發；而這種開發方式的主要驅動核心是人；它採用的是迭代式開發；

 我有一個朋友(你們都這麼說，我有一個朋友如何如何，我有一個同窗如何如何，故事每每是這樣開始的)，在一個大型的軟件公司工做，他們公司是典型的瀑布模型，文檔驅動。每一個類，每一個方法，都須要在文檔裏面註明。這樣開發人員在開發的過程當中就有了大量的維護工做來去作。你修改一個類以前，先要去修改一個文檔。更重要的是我這個兄弟在日企工做。你聯想到了什麼？純真的笑 :-D

曾將有一位先賢曾經說過，在軟件的生命週期當中，除了需求確認和軟件編碼以外，全部的其餘的工做都是shit! fuck!and if in chinese is 艹艹。

爲何說是以人爲核心？

咱們大部分人都學過瀑布開發模型，它是以文檔爲驅動的，爲何呢？由於在瀑布的整個開發過程當中，要寫大量的文檔，把需求文檔寫出來後，開發人員都是 根據文檔進行開發的，一切以文檔爲依據；而敏捷開發它只寫有必要的文檔，或儘可能少寫文檔，敏捷開發注重的是人與人之間，面對面的交流，因此它強調以人爲核 心。

注意，敏捷開發不是不要文檔，而是刪繁就簡，把有限的精力集中到最重要的文檔上面去。好比需求文檔，這個必須有！

什麼是迭代？

迭代是指把一個複雜且開發週期很長的開發任務，分解爲不少小週期可完成的任務，這樣的一個週期就是一次迭代的過程；同時每一次迭代均可以生產或開發出一個能夠交付的軟件產品。

里程碑式的意義，經過迭代不斷地獲得反饋。而後讓軟件知足客戶的需求。分解任務一方面是激勵團隊，另外一方面是把控任務。

關於Scrum和XP

前面說了敏捷它是一種指導思想或開發方式，可是它沒有明確告訴咱們到底採用什麼樣的流程進行開發，而Scrum和XP就是敏捷開發的具體方式了，你能夠採用Scrum方式也能夠採用XP方式；Scrum和XP的區別是，Scrum偏重於過程，XP則偏重於實踐，可是實際中，二者是結合一塊兒應用的，這裏我主要講Scrum。

 

什麼是Scrum？

Scrum的英文意思是橄欖球運動的一個專業術語，表示「爭球」的動做；把一個開發流程的名字取名爲Scrum，我想你必定能想象出你的開發團隊在開發一個項目時，你們像打橄欖球同樣迅速、富有戰鬥激情、人人你爭我搶地完成它，你必定會感到很是興奮的。

而Scrum就是這樣的一個開發流程，運用該流程，你就能看到你團隊高效的工做。

 

【Scrum開發流程中的三大角色】

產品負責人（Product Owner）

主要負責肯定產品的功能和達到要求的標準，指定軟件的發佈日期和交付的內容，同時有權力接受或拒絕開發團隊的工做成果。

 

流程管理員（Scrum Master）

主要負責整個Scrum流程在項目中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發工做之間的溝通障礙，使得客戶能夠直接驅動開發。

 

開發團隊（Scrum Team）

主要負責軟件產品在Scrum規定流程下進行開發工做，人數控制在5~10人左右，每一個成員可能負責不一樣的技術方面，但要求每成員必需要有很強的自我管理能力，同時具備必定的表達能力；成員能夠採用任何工做方式，只要能達到Sprint的目標。

 敏捷開發的要義是把對文檔的依賴轉化爲對人的依賴，要求每一個人都是一個自我管理特別牛叉的人。