又到了入學季，談談軟件研發的團隊建設

半個月前，蠻牛遊戲專欄做家羣中有一個「很好說話的李總」，提了一個問題：

「一個問題：程序員是文臣仍是武將？」

答案衆說紛紜，可是回答「武將」的居多，我意同之。

緣由有三：

1. 程序員絕大多數性格比較直，規範性和紀律性和軍人相似。

2. 程序員的工做屬於開創性的，不是0就是1.

3. 程序員情商廣泛較低，相對文檔工做者。固然，作爲IT從業人員的你，可能會有你的不一樣看法，仁者見仁智者見智嘛。

1. 既然是武將，那麼在研發團隊中，團隊建設就很是重要了，如：

忙時打仗，閒時練兵。 

以我我的作爲《程序員》、《團隊leader》、《GCDN社區版主》、《程序員》的「奇葩」經驗分享一下我對研發團隊建設的概括總結：

團隊建設，不單單是吃吃喝喝、遊山玩水，而是值得leader挖空心思聚焦的頭等大事。
團隊建設，不是閒時的「溫飽思淫慾」，而是長治久安的「國策」。
團隊建設，是團隊規範化，萬衆一心，較高執行力的必備條件。

我過去幾年的團隊建設經驗，無怪乎這幾點。

 

一個團隊團隊忙忙碌碌，不管是研發過程仍是市場過程，若是在必定的時間週期內(以年爲單位)，整體負荷高，平均績效低，則八成問題是在團隊建設上，如新手多、溝通問題、協調不順暢、項目返工等等：忙中有盲也。

研發團隊的首要目標是把任務和指標層層分解，而後再高效率的完成交付。

然，在具體的執行過程當中，因爲時序問題、資源廣泛缺乏問題、經驗不足問題、配合問題等等會致使這樣、那樣的問題，這些問題日積月累，逐漸會尾大不掉，則頗有可能會成爲團隊的災難：人才流失頻繁、人與人隔閡、應付差事。

這些不良結果統稱爲團隊的情緒管理範疇。這張PPT是多年前在北京，參加總公司組織由IBM講師的Team Leader的培訓教材（部分摘錄）：

 

那麼，研發團隊的團隊建設應該如何作呢？ 這裏有一個Checklist，可供參考(規範和形式須要因地制宜的裁剪)

• 周內按期的FreeTalk：業務經驗分享和技術探索培訓

• 坦誠的溝通：三個滿意和三個不滿意，從諫如流。

• 按期的例會制度：週會、月會

• 日構建持續集成系統、里程碑管理

• 項目管理工具：bug、任務分解

• IM工具：如QQ羣、飛信羣、微信羣

• 需求評審制度、需求變動流程

• 合理的加班調節、合理的薪酬變動

• 後勤保障：我的加班餐、打車報銷等

• 雜七雜八：聚餐、吃串喝酒、外出旅遊等

• 我很想再加一條：敏捷開發，但是抱歉，研究了好久，可是未能成功實踐之。

固然，沒有作過多年的一線IT研發（含技術類和文檔類工種），很難算清這筆研發成本賬：

 

「要想着爲公司掙錢，而不是考慮爲公司省錢。」

 

參考：《開學季：學校是學校，學習是學習》

轉載請註明轉自《又到了入學季，談談軟件研發的團隊建設》