敏捷我的：內容框架之執行力

    執行力是敏捷我的須要學習的一個內容，本篇主要介紹執行力相關的內容，你們在讀後能夠採用介紹的一些指南開始行動。

執行力的三個層面

1. 按照命令和規則作事的過程，簡單講就是可以聽話照作
2. 按照預約的計劃行爲的過程，簡單講就是作事章法
3. 將想法變成現實的過程，簡單講就是規劃實現

　　對第一個層面來講，要作的事情是片斷的、非連貫的，但對第二個層面來講是連續的、總體的。一個計劃並非一兩個步驟作好就行，而要將總體的順序都作好才能達成效果。有了第二個層面的執行，組織的運轉就有了相對較高的效率，但仍然不夠，這就須要第三個層次的執行：創新規劃並落實執行。組織的進步在於創新、在於設計、在於策劃、在於走出習慣的自我，並且不只僅是要有想法，還要有實現想法的能力，這就是第三個層次的執行。這三個層次的執行是逐步支撐的，第一個層次是第二個層次的保障，第二個層次是第三個層次的保障，只有到了第三個層次的執行，組織的效率纔可以真正提高。

一些執行力的場景和方案

　　執行的關鍵在於把大塊事情分割成能夠處理 的小塊事情，而後花時間去處理它，並測試結果。行動力是結果的核心，在過程當中咱們關注結果而不是任務自己。對於大多數人來講，缺乏行動會阻止本身得到偉大 的結果。他們只有一些不曾測試過的想法，從未曾想過實際採起行動來實現它。因此，執行力就是一我的的競爭力。

• 如何開始？

  計劃並執行。組成一個行動列表，而後去執行這些行動。儘量快的採起行動並測試結果得到反饋，你將會發現本身知道的和不知道的，以及下一步須要知道的是什麼。若是你進入的是一個不熟悉的領域，那麼去請教一些有經驗的人。

• 如何頻繁的採起行動？

  切分大事情，開始作一些間的事情。關注機會，關注足夠好而不是完美。若是你發現你沒有足夠的時間去作，那極可能是你過分計劃或者把事情弄得太大了。

• 如何避免過分思考？

  設置時間限制。從80%的思考和20%的行動變爲20%的思考和80%的行動。還有一個簡單的方法就是找到你能夠作的三件小事情。

• 如何提升執行力？

  一種方法是清晰你的結果，若是你知道你想要實現什麼，那麼你就更容易找到你的動機。另外一種方法是開始思考下一步行動是什麼。還有一種方法是使用時間盒。

 

執行指南

• 問本身，"我已經採起了哪些行動？"
  咱們有時很容易陷入思考而不是執行，若是你尚未得到你指望的結果，列舉出你已經採起過的行動。你可能會發現你有更多的爲開始行動的想法。或者你可能發現你的一些行動並無得到相應的結果，但至少你得到了反饋。你能夠回顧採起過的行動來決定是否應該改變方法或者繼續前進。
• 拆分大事情爲能夠執行的小事情
  把打結果拆分紅更小的行動，這能夠幫助咱們利用足夠的時間和精力去處理它。若是事情太大，那麼須要把它拆分爲而已執行的小事情。
• 決定並執行
  不要去猜測你的每一步，決定後就去作，而後快速回顧得到反饋。你能夠組合"快速失敗"和"決定並去作"，一開始作一些簡單的小實驗，而後測試你的結果
• 從頭至尾作一遍
  這是一項執行之前沒有作過的任務的一個有效方法。簡單的從頭至尾的去作一遍，徹底採用別人的方法去作可讓本身更全面的瞭解這個方法。基於本身的理解以後再考慮如何裁剪或者增長本身的東西
• 作、回顧和改善
  作、回顧和改善時採起行動的一個簡單迴路，他能夠幫助你避免過分思考而影響你的行動。
• 當即開始
  與其等着完美的條件下開展，否則當即開始。你開始的越早，你能夠更快的學習，並隨需應變。當即開始的一個方法就是與本身計劃一個會議，安排時間開始作你之前沒作的事情。
• 設置一個數量限制
  一個產生結果的一個方法是設置數量限制。例如，你能夠爲天天找到三個結果，天天作50個俯臥撐、天天寫一章或十頁。經過數量限制，你能夠有一個簡單但明確的目標，能夠激烈本身去得到結果。
• 設置一個時間限制
  有時候設置一個時間限制能夠幫助你去管理好本身的精力，這也是一個控制分散注意力和拖延傾向的方法，也是一個簡單的平衡時間分配的方法。
• 開始作一些簡單的事情
  開始作簡單事情能夠加強自信心和精力，完成後而後逐步作更復雜的事情。

知識+見識+膽識

　　最後我要說的是，從"知道道理"到具體"作到" 須要通過3個層次的轉變：知識層次的轉變、態度的變化、行爲上的變化。而這三個改變最可貴是第三步，也就是知易行難，咱們要使用前面提到的方法來作到知行合一。

 

 

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