十年IT運維談（二）「0」和「100」

「不少時候，極限狀態都是不可取的。一無全部的‘0’和極盡完滿的‘100’都不見得是發展歷程中最有利的狀態。」

通過這些年的沉澱，咱們看到，這個市場在逐步地走向規範，用戶的需求開始顯現出來，並跟中國實際結合的概念開始延伸出來。這能夠從工信部倡導「ITSS」（國家信息技術服務標準工做組）這樣的舉動一探端倪，這一組織旨在制定一個適合中國的標準。爲何要這麼作呢？

我舉個例子：好比你買了一個服務器，或者一個交換機或者數據庫，這其中不少參數是不一樣的，可是國外軟件每每是不關注這一塊的，他認爲他提供的是公共的開放的接口，採用的標準的管理協議，拿到數據就OK了，但不少軟件的數據取法是對標，你根本取不到。就像雞同鴨講，根本連最起碼的互通機制都不具有或不夠完善，那接下來的工做又何從談起呢?

因此這些需求的產生，也就催生了咱們國家ITSS這個組織，目前咱們國家的基礎工做還相對薄弱，不少人爲了管理而上管理，忽略了不少須要從基礎，從源頭就應該抓起的工做，因此每每投入很大，卻收效甚微。

對於一個企業的IT管理來講，應該要有基礎，等基礎紮實到必定程度後，纔可能上一些流程，若是連基礎都沒有，一會兒想吃成一個胖子，那是不太可能的。企業在建設的時候，應該要有本身的方向跟目標，不能要麼是「0」，一開始什麼都沒有，要麼就是「100」，一上來就想極盡完美。

包括像雲管理、雲計算這樣的概念和技術的出現，其實和基礎設施的建設也是緊密相關的。若是要在雲上分佈資源，首先網絡是可達的，這就要求你所使用的網絡必須是徹底可靠的，這其實對IT管理的要求是很高的。若是我只有一個廣域網，帶寬也很窄，那也是無所謂什麼雲計算的，由於遠端的資源在網絡上存在瓶頸，就更提不到做爲資源來分割。包括現有的資源是多少，又是否把握了呢?若是連這些東西都沒法統計，其實不少東西都沒法談及了。因此說基礎的管理是全部IT工做的重中之重。

不過也有一些地方的作法，是談到雲就把之前的東西都推倒，所有來新的。我只能說咱們在進行任何新事物嘗試的時候，都要客觀對本身如今所具有的各項資源予以評估，考量本身的實際狀況，制定適合本身發展的階段性目標。要毫無基礎地建「空中樓閣」或者忙碌地確立宏大目標，最後反而是「過猶不及」，這兩種極限，都是不可取的。

其實咱們一直強調的都是一種「小步快跑」的狀態，在「小步快跑」的狀態中，你其實能夠發現不少問題，好比你可能會發現，你的基礎設施建設還不夠，這樣你在進行管理系統逐步強勁的過程當中，基礎設施建設也完善了。

 

 

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