IT運維產品發展戲談

總的來講，IT運維產品發展，經歷了  

獨立爲王 ->   集成爲主 ->  平臺爲主 ->   綜合運維  

這幾個大的過程(形式)。

獨立爲王：（我沒有打錯，就是 獨立爲王），每一個產品功能很獨立，互不干涉，獨立爲王。好比cisco的管理軟件不會去管理華爲，微軟的MOM不會去管理oracle。
我認爲這是一個管理產品發展的一個階段，也是管理產品發展的一種形式。
優勢：技術深度很深，適合於某一類專業人使用，適合於排錯工具。不少都是廠商出的工具
缺點：太獨立，不能與其餘類產品互用。（這也是我叫 獨立爲王 的緣由）。

總的來講，這種形式還會常期存在。

集成爲主：不少人感受每一個軟件太獨立，不利於使用，就想將這些工具給集成到一塊兒。但這種想法是好的，能夠技術上不可能實現。。。。

平臺爲主：這類產品開發了一個平臺類產品，基本功能由這大類產品中的子功能完成，或由一個產品完成。好比HP openview就算是平臺類產品，這個產品對外叫作OpenView，但這是一類產品，OpenView裏包含了幾百個小的子功能產品，如管理網絡的NNM，管理操做系統的OVO等。

還有另一種平臺類產品，就是由一個完整的平臺，完成大部分功能，通常國內的管理類產品都比較喜歡這個作就是以網絡管理爲基礎平臺，再完善對操做系統和應用軟件的管理。如產品經發展的亂七八糟的國內某產品*tev。

綜合運維：在IT建設多年的失敗、重來、重來、失敗的過程後，國內不少用戶開始反思，用單純的、單一的工具，是否能作好運維。因此你們開始考慮綜合運維，吸取了多個產品整合，引入多種先進理念如ITIL等，綜合考慮運維。因此近年來，綜合運維中涉及到的ITIL理念開始普遍流傳。

咱們必須認識到，ITIL不是綜合運維的所有，ITSM纔是王道！

但我我的認爲ITSM太過於理論化，只是一種高高的目標，要實現綜合運維還要多考慮如何落地和落地工具