【科創人上海行】扶牆老師王福強：架構師創業要突破思惟侷限，技術人創業的三種模式，健康第一

那些曾經在圈內小有名氣、被稱爲「老師」的技術前輩們，他們如何跨越人生轉型的鴻溝？經歷了多少曲折？現在過得如何？
左耳朵耗子、高春輝、王福強、Tinyfool……科創人近四期零距離專訪，真實還原技術前輩粘皮帶肉、有血有淚的創業經歷。
2019年11月19日，上海浦東軟件園，與王福強以茶代酒。大病後的扶牆老師氣色不錯，我的表明性的超高頻「口吐芬芳」火力不減。

在參與創業項目以前，王福強曾在花旗、阿里、天貓擔任技術要職。技術人天生的創新渴望早晚會與職場條框產生衝撞，王福強決定加盟挖財，協助其完成戰略轉型：從記帳軟件到互聯網金融，後者恰是王福強看好並早已準備投身的賽道，「雖然跟本身構想的細節不同，可是大方向相似」。

以技術VP兼首席架構師的身份加入挖財團隊，帶着團隊原有的20幾桿槍，從救火開始優化系統、完善技術體系，「數據庫都快撐爆了，MySQL一個表撐到7000萬，沒人敢碰」。在硬件條件遠不如阿里的辦公環境內閉關了兩個月，動用私人關係挖來多位阿里的高P，王福強不只幫助挖財解決了歷史遺留問題，還搭建起了一套足以應對將來增加、能支撐多條業務線發展的技術體系。

王福強滿心期待，覺得下一階段的業務騰飛是瓜熟蒂落，然而當他破關而出，看到的景象卻與預想的有些出入：挖財遲遲沒有找到足以支撐將來展的成熟業務。**心氣頗高的王福強主動請纓：第一，「技術團隊交給我，兩年不用大改也足夠用」；第二，但願調整崗位職能，讓本身涉足業務等領域，幫助挖財早日完成戰略級業務的模式建設。 **

矛盾所以而生：包括挖財創始人李治國在內的大多數人眼裏，王福強被緊緊定義爲一名技術人，有關他的話題都圍繞於技術，不只對於他期待的業務跨界不置能否，甚至沒有打算將整個技術團隊託付於他。挖財的組織結構中有三位技術VP，也許出於平衡關係的考慮，頂層寧可選擇空降CTO也始終沒有提拔其中任何一位，直到三人中兩人出走，剩者爲王。

王福強天然是出走的兩位之一，「拿着期權繼續混日子也能作下去，但那不就是浪費生命麼？」

王福強的第二次創業，選擇了從0開始的全新項目。這一決定出於兩個考量：第一，新項目的賽道肯定爲消費金融，距離他心目中的理想產品已然不遠；第二，創始團隊擁有不錯的資源，大股東背靠某互聯網巨頭，二股東身後資源更加可觀，由本身掌舵技術體系，只要探索出一個強力業務模式，將來可期。

但真正推動項目後，王福強逐漸意識到，本身連續兩次創業都遇到了同一個根本性問題：人，準確說，價值觀的衝突。從選才標準到對外洽談的姿態，創始團隊行事風格截然不同，甚至引起了屢次摩擦。

在其餘股東無力拿到許諾的資金與業務時，王福強主動挑起了創業公司業務的脊樑，四處奔走、學習、瞭解市場，在多個業務⽅向上進⾏探索，最終帶着團隊在摸索出「有薪⼈」的產品模式和業務⽅向，但公司內部各類⼈合性問題以及權責利不匹配的狀況，致使王福強決定退出。

「我離開挖財時，李治國對我說的那句話挺對的，‘你適合⾃⼰⼲’。」

王福強⽤「逼上樑⼭」來形容⾃⽴創業，離開「有薪⼈」不久，他創⽴了福強科技，今後⾛上了To B諮詢的創業之路。

⾄於爲什麼選擇先作諮詢⽽非先作產品，「系統和產品雖然能沉澱可重複的⻓期價值，但創業之初還在摸索⽅向，靠諮詢先趟路」。

儘管在早期便擁有了穩定客戶，在「不算我⾃⼰⼯資」的前提下可以保持盈利，但創業的⾟苦依舊讓王福強⼼⼒交瘁。**想專一少數⼤客戶，發現⼤客戶決策鏈條複雜、帳期⻓，「⾃⼰作」；想多服務些⼩客戶，付費能⼒又太弱。**因此，最後仍是更多盯中間企業，服務SMB（中小企業）市場。

「To B服務的對象，每每是組織能力有限致使衍生問題的企業，咱們要幫助甲方解決組織能力不足產生的問題。比起從0開始搭建一個團隊體系，對甲方現有的技術團隊進行優化反而更累，甚至有些遺留問題眼睜睜看着就是沒法解決。」

**用一個詞描繪創業體驗？王福強選擇了「痛苦」：由於技術人員喜歡穩定，而創業每一天都要面對不肯定性。**藉着那段低谷期，王福強閱讀了大量的書籍，努力從先人的智慧中汲取對抗外力、協調自個人精神養分。

然而，當他逐漸走出了情緒的波谷，健康卻亮起了紅燈：在一次體檢中，他被檢測出惡性多發甲狀腺癌。

2017年這一全年，讓王福強深入理解了「君子守時」的含義，「人生髮展的曲線都有其註定，到了必定時候就會發生一些事，略早略晚的區別。」創業、結婚、患病、手術、父輩重病甚至過世……一連串意外疊加於這短短一年，對王福強的身心是消磨也是淬鍊。由於多發惡性甲狀腺癌而切除了甲狀腺，只能依靠藥物調節激素分泌，偶爾會感到對人生的發展失去了掌控力，甚至還有遇到過一次復發的誤診（參考閱讀：精神再高貴頑強也經不起身體神殿的崩塌），讓他深入體驗到了無力與絕望。

萬幸，王福強成功熬過了到目前爲止人生最痛苦的階段。

在採訪的最後，王福強分享了一個「不給錢通常不跟人講」的重磅心得：架構師創業，必需要打破架構師思惟的束縛，否則輕則影響戰略決策，重則自我否認陷入情緒低谷。

「創業主要分兩個階段：從0到1的破局，從1到100的發展。破局階段，要集中全部資源實現單點突破。這一階段須要的思惟模式是點、線，而架構師擅長的是面、體，所以要提早調整、突破自我，打破思惟路徑依賴。

到了從1到100的發展期，優化結構、擴張組織、複製成功經驗、沉澱有效價值，就是架構師駕輕就熟的了。」

今日故事由「科創人」獨家首發，
經王福強受權，歡迎分享給您的好友。

本文由博客一文多發平臺 OpenWrite 發佈！