分享些我見到的聽到的各類創業經歷（有成功也有失敗）——分析下創業成功要作到哪些

    實現財務自由是每一個人的夢想，天天，咱們都能看到一些關於創業成功的報道。

    創業成功難嗎？若是方法得當且有人脈，一點也不難（這彷佛是廢話）。但若是見到別人成功，而後本身什麼準備也沒作，就懷揣着一晚上暴富的心態，自認爲想出了若干個好點子，就當即轉型本身作老闆，這十有八九得交學費。

    本文先將分享一些我知道的創業經歷，有成功，也有失敗，而後以我本身的體驗總結下創業的準備工做，以及創業如何才能成功。

第一個故事，有了好點子揣着錢找人一塊兒幹，結果網站確實作好了，也有但願了，但結果沒成

    故事發生在2010年左右，那時互聯網+還剛起步，我認識的一我的，拿出了大概30萬左右，在上海郊區租了個房子，找了一撥人，作一個相似於兼職平臺網站，上面商家能夠發佈任務，程序員能夠接活。說實話，當時這個點子不錯，作的人也比較少，市面上作相似網站的成功的也有。

    這位創業者的能力和組織能力我仍是挺佩服的，好比燒錢無法長久怎麼辦？零工資加生活費加期權，當時也彙集了很多有一樣夢想的人。    折騰了幾個月，網站作好了，有模有樣有廣告，兼職的活分的類別也有分得比較多，據說也有生意，註冊用戶也達到十萬級別，一時間，該創業人和手下的一批員工在各大網站也處處發帖推廣，也開始找天使和風投了。

    最後結局是，要維持一個團隊比較難，要長時間維持更難，多是由於各項開支（也有推廣）燒錢比較厲害，也有多是內部人有不一樣的想法，後來這個網站就沒了，後繼如何我也就不知道了。

第二個故事，作電商，也掙到了錢，但結果仍是走技術發展路線了

    這大概在2012年，那時候在某寶上作小生意比如今要容易。某位勤奮度不算低的人，在上班的同時，瞭解了網上作生意的流程，也打探到了進貨渠道，就開始開店賣小商品了。

    剛開始掙錢不算多，估計月入4k，後來瞭解了長尾理論，使勁鋪貨，走流量天然推廣，沒多久就生意不錯了。我瞭解下來是天天快遞都會上門收貨，且每月的信譽增加量能達到500+（至關於2個鑽石的信譽）。

    但後來作同類生意的店鋪愈來愈多，單件的利潤就不斷降低，雖然能掙到錢，但處於雞肋狀態：若是擴大再生產，好比招人擴大規模或辭職幹，會由於同質化競爭厲害而人力成本太高，利潤反而降低，但若是就兼職幹，雖然銷量利潤會不斷提高，但受各類因素約束，月平均利潤總會達到天花板。但若是把這些精力用到技術上，職業發展帶來的好處比作生意要高不少，全部就放棄網店專門攻技術了。

第三個故事，辭職本身幹，處處接活，剛開始很累，但隨着人脈擴展，造成系統後，就輕鬆不少了

    這是我認識的一個朋友，在原公司就認識一些培訓和項目的人，在談好一些項目後，就本身出來作了。

    因爲在創業初始階段有項目作，因此在最艱難的初期，還能有收入保證家庭的開支，後面認識的人愈來愈多，因此作的項目規模也不斷擴大，雖然人很累（體力累心更累），但好歹穩住了。目前雖然有風險，但開始積累本身的客戶羣，就能不斷接到項目了。 

第四個故事，投錢作一個電商網站，結果沒聽到水漂聲，錢就沒了

     也是我據說的，創業初期，投入了一些錢，建立了一個公司，招了一批人，包括美工後端開發等，項目是從0開始作起的。

     這個電商項目開展了5個月後，原型出來了，也部署上線，也有了些人氣。但這個時候初期投入花完了，推廣也沒有多大的成效，收集來的客戶羣不足以維持後期的開支，也沒拉到風投，結果隊伍就這樣散了，項目也就不了了之了。

從故事裏，分析哪些狀況下的創業失敗可能性很是大

    1 夢想，創業激情和期權能夠有，但不能當飯吃

     好比招募到一批創業夥伴後，能夠用期權當成激勵手段，工資能夠稍微低於平均水平，但不能長時間用期權等畫餅誘惑創業夥伴放棄該有的工資。若是工資不高，並且過了一段時間手下員工看不到但願，那麼人心就散了，項目也就可能不了了之了。

    2 不能存有「靠一個想法或一個商業模式就能暴富」的心態

    你能想到的，別人未必不能，並且創業初期，人手和資金等方面的規模無法和已經有成熟運營規模的公司比，因此很是可能你想到的，別人也想到了，並且（產品）投入市場的速度要比你快，並且產品成熟度還比你好，這樣有可能就被人家擠出市場了。

    3 直接從技術開發轉成本身創業

    這裏我無心貶低作技術的，事實上我本人目前也在作技術。但技術開發每每偏重於實現，對運營管理和人才管理方面就比較欠缺了，因此作技術的，若是沒有鋪墊直接去創業，估計成功可能性很是小。   

    4 把創業做爲一種藉口來逃避本職工做中的壓力

    好比某人平時工做壓力很是大，並且這我的自己技術通常，也沒啥上進心。在工做重壓下，他就回家本身作了，美其名曰創業，平時也從各類渠道接些活，但這不叫創業，叫自由職業。創業者必定是平時工做積極上進，且能不斷學習，這樣纔有可能成功。

我聽到的見到的創業成功路線圖

    1 小A，先到上海城隍廟（小商品市場）作營業員，幹了三個月，瞭解了小商品的銷售人羣，也積累了一些客戶，而後本身回家作電商賣小商品，如今也有本身的團隊。

    2 小B，先是在一個有政府背景的公司幹了若干年，和一些外包項目的發包方也混熟了，而後本身開了個公司專門作外包活，目前年入有50萬加。

    3 小C，先是和北京著名計算機圖書出版社的編輯有了聯繫，靠他們策劃了很多選題，而後先是開個圖書工做室，作大後本身開了個圖書公司。

    4 小D，瞄準了上海某行業培訓市場，當前作這塊的人很少，而後本身開了個培訓機構，靠推廣招人，作了幾期有盈利，而後擴大規模，在上海各區有了分校。

    5 小E，和靠朋友介紹和某大學的一些學院有了聯繫，而後接了些課程設計等項目，而後本身也開了個公司，慢慢拓展到培訓行業。 

那麼，創業前須要有哪些準備工做？

    1  不慮勝，先慮敗，創業前能夠積累人脈，但得作好半年內沒任何收入的準備，這是財務上的準備。

    2 最好在創業前，積累些客戶，並且瞭解這個行業的規則，尤爲是和錢有關係的規則，好比合同通常要包含哪些要素，錢通常是哪些時間節點支付的。

    好比，若是我想要創業，就會開個圖書寫做公司，畢竟我寫過Java Web輕量級開發面試教程   和  Java核心技術及面試指南，也積累了一些圖書出版業的關係，更重要的是，我還知道出書之後資金的回收方式和週期。

    3 必定得準備好創業初期的項目，同時作好從小到大的構思規劃。

    好比，剛開始的時候能夠先開個工做室，先本身接些項目幹。最好別創業之後再去找項目，這些項目應該是創業前就準備好，剛開始的時候，頗有多是本身一我的幹，隨着項目擴大錢多了之後，就能夠招人擴大規模了。

    4 得完成從員工到老闆的角色轉變

    作員工時，不少時候只要完成領導交給的活就能夠了，在作老闆前，最好了解下公司運做模式等管理方面的知識，還得了解下人事管理方面的技巧。更重要的是，得完成心態和爲人處世方面的轉變，好比作員工時，能夠作老好人能夠敷衍能夠混日子，但作老闆之後，看到手下員工有不足就必定得說，絕對不能混日子了。

創業成功所須要的特質

    我目前還在作技術的，但我認識的人裏有很多已經有本身的公司了，因此我對這個話題也算有必定的發言權。說下我見到過的成功創業者所必有的特質。

    1 必定是工做狂。

    2 必定得錙銖必較。

    3 知道人脈比項目自己重要。

    4 知道如何把活拆分，而後分給員工或外包出去。

    5 在到達必定規模後，捨得投錢作推廣，知道捨不得孩子套不到狼的道理，而不是一味地靠多接項目來增長收入。

總結外加求推薦

    在報道里，我常常見到一些有創業天賦的牛人依靠本身的努力達到財務自由，但創業不容易，有些創業者未必能熬過初期，一些的在經歷一段艱苦的時段後，能實現收入比在公司幹活要多，但期望創業能一晚上暴富的人，大多會失敗。

    本人在前幾年有過本身開個圖書工做室的想法，但沒付諸實施，目前也有這個想法，但願哪天我真的能走出這一步。

    最後感謝你們能讀完此文，也但願本文多少對你們有所幫助，更但願一些創業成功的過來人能給出寶貴的實踐經驗。若是您感受本文有幫助，請點擊推薦本文，您的鼓勵是對我最大的幫助。