哪些人創業更可能成功？

最近有在校大學生問我關於創業的事情，尷尬的是我也沒有創業成功的經歷，照理說是沒有資格給別人解惑的，可是呢我也在IT界混了這麼久， 見過很多人創業的經歷，有成功的有失敗的，有了一些思考和分析，寫個小短文供你們參考和討論。

 

大學生創業的現狀

 

先來看一個數字，《中國經濟週刊》中一篇文章提到，以2017年大學畢業生的創業率和應屆畢業生的總量估算，去年創業大學生數量超過20萬名，可是他們的創業成功率僅有3%左右，即便在浙江等創業環境較好的省份，成功率也只有5%。 

 

3%, 這個數字挺讓人吃驚的，也就是說絕大部分人和公司都是默默地消失了。

 

「悄悄的我走了，正如我悄悄的來；我揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩。」

 

固然了，新聞中宣傳的是一如既往地光鮮亮麗：

某某的水果店又入住了幾個城市；

 

某某的項目得到了新一輪融資；

 

某某90後套現幾千萬，幾個億......

 

若是大學生只看到了成功的案例，而沒有看到背後失敗的艱辛，爲了一晚上暴富去創業，失敗的可能性是巨大的。

 

僞需求

 

舉一個例子：

 

前幾年O2O火爆的時候， 小李看到如今的教育培訓機構這麼多， 就打起了注意： 能不能創建一個培訓機構老師和家長進行溝通的系統，讓家長隨時隨地掌握孩子在培訓機構的學習狀況？ 學生在校的學習狀況，動態，做業， 家長均可以經過App看到，豈不美哉？

 

小李被想象中美好的場景所激勵，滿腔熱血地撲了進去， 借錢投了幾十萬進行軟件開發，系統開發出來之後就悲催地發現不管是老師仍是家長，根本就不買帳，根本就沒人進來「玩」， 很快就死掉了。

 

這種改變行業的點子很是多，能真正成功的寥寥無幾，問題在哪兒呢？爲何這麼美好的願望老是落空？

 

拋開營銷和運營的因素，根本的緣由就是創業者不是行業中人，不知道行業的真正痛點，那些美好的點子和美好的想象都是僞需求。

 

拿上面的案例來說，痛點需求是什麼？ 在這個行業中摸爬滾打多年的老司機纔有可能告訴你：老師和學生的線上溝通一點兒都不重要，營銷和招生纔是關鍵，若是你能想辦法把這兩塊兒幫我作好，把學生給我拉來，我確定用你的系統。

 

看，這些拍腦殼想出的點子不少都是「害人的」，根本不是真正用戶須要的。

 

普通人的創業

 

那些真正改變行業，改變世界的點子是從哪裏來的呢？

 

比爾蓋茨看到了我的電腦的發展趨勢，從哈弗輟學創立了微軟，專門開發PC上的軟件，經過關係拿下了IBM PC機的操做系統合同，佔據了制高點，今後一飛沖天。

 

喬布斯看到了智能手機的將來，把手機改形成他但願的樣子：正面一大塊屏幕，用手指多點觸控......

 

這些都是天才的洞察力，普通人根本沒法奢求。

 

對於普通人來講，什麼是創業成功？

 

我暫且這麼認爲： 開展了一個業務，找到了盈利的模式，而且能夠持續發展下去。 別小看這個定義，真正作起來挺難的。

 

想實現這種成功，最好就是熟知某個領域/行業，真的發現了這個領域/行業的痛點問題，本身也有了足夠的人脈和資源，這時候出來創業成功的可能性最大。 若是再加上足夠好的運氣，將來不可限量。

 

按照這個標準，大學生創業風險是極高的。在校期間和社會接觸少，對行業和領域的認識更少，人脈和資源更是談不上，有了一些想法也多是「僞需求」。

 

固然若是你有很牛的技術（例如Google創始人的PageRank）或者真的開創了一個模式（例如Facebook從校園開始的社交網絡）， 那另當別論。

 

這裏不是要打擊大學生創業的激情，若是你心中確實有個想法，時時刻刻在召喚着你，不把它給實現了人生就留下莫大的遺憾，那就捲起袖子動手吧。

 

不過要注意一點：必定要以最小的成本驗證你的想法/你的商業模式， 看看是否是「僞需求」 ，減小沉沒成本，及時上岸。