項目管理的12個步驟，讓你輕鬆管理項目

沒有任何一個項目能輕而易舉成功。當你接到任務要求負責一個項目時，可以根據下列12個步驟開始管理你的項目，爲整個項目全程保駕護航。 規劃項目的步驟 1、確定項目範圍 在任何項目中，第一個也是最重要的步驟是確定項目的範圍。你應該實現什麼或創造什麼？項目的目標是什麼？同樣重要的是確定項目範圍不包含什麼。如果你無法從領導那裏獲得充分的定義，你就要自己弄清楚項目範圍，然後跟領導確認。 舉個例子，籌備婚宴時，

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