費曼,諾貝爾物理學獎得主,不管多麼晦澀難懂的專業理論,他均可以深刻淺出地講得通俗易懂。
他這種學習法叫費曼學習法。工具
驗證咱們是否真正掌握了一種知識,就看可否用大白話把它講清楚,讓沒接觸過這個知識的人也明白。學習
費曼,諾貝爾物理學獎得主,不管多麼晦澀難懂的專業理論,他均可以深刻淺出地講得通俗易懂。
他這種學習法叫費曼學習法。優化
而這項學習法的核心就是「用轉述、教給別人的方法鞏固本身的知識」spa
驗證咱們是否真正掌握了一種知識,就看可否用大白話把它講清楚,讓沒接觸過這個知識的人也明白。3d
當咱們要學習一種新知識時,用最直白的語言去闡述它時,大腦就會從記憶庫裏提取那些熟悉的信息,在舊的知識和新的概念中產生強大的關聯,新的知識便容易獲得大腦完全的理解。blog
相關性是大腦學習和記憶的主要原則,大腦在最具備相關性的物品間建連線,產生一張由舊信息組成的知識網。ci
舉一個很簡單的例子:你在上學的時候確定就發現給別人講題,反倒能讓本身學習得更深刻。由於在講解的過程當中,咱們傾向於講複雜的概念拆解成更容易的知識點,從而與已經認知的知識創建聯繫,進而被牢固存儲,成爲本身固化下的知識。開發
若是你身邊有比較心儀的女生,我十分建議你多向對方推薦這種學習法,互相講解有利於戀愛事業的發展。(笑)模板
明確地指導本身想要學習什麼,知道本身的目標,有明確的的完成界限(DOD)思維導圖
推薦使用SMART原則來明確本身學習目標
SMART:
- 1. 目標必須是具體的(Specific)
- 2. 目標必須是能夠衡量的(Measurable)
- 3. 目標必須是能夠達到的(Attainable)
- 4. 目標必須和其餘目標具備相關性(Relevant)
- 5. 目標必須具備明確的截止期限(Time-based)
舉例:
爲了保持健康,我但願在10月1號以前,瘦5公斤體重。
爲了學習英語,我計劃在兩週內,背誦600個單詞。
朋友們能夠用SMART原則,很容易的肯定本身目標。
這個沒什麼好說的,無非就是蒐集資料,學習內容,講蒐集到的資料,整理概括,學習總結。
可是這裏我提到了三個點,朋友們能夠參考一下。
我相信每一個想要學習的人都面臨一個問題:拖延,因此我給你們出了兩個主意,你們參考一下
immediately:當即立刻。想到就當即去作,不要猶豫,不要想着先計劃完善再進行,在學習領域,沒有什麼計劃,幹就完了。這個觀點是我長期學習總結的經驗,一旦開始作計劃,就事無鉅細全都計劃一遍,最後最重要的啓動學習卻遲遲沒有開始,因此朋友們若是想要學點什麼,最好的時間是三年前,其次就是如今。
「2分鐘原則」:這是我以前學習時常常犯的毛病,通過分析解決後總結出來的應對辦法。
當咱們準備作一件事情時,內心產生厭煩時,能夠試着講事情簡化爲一個「2分鐘」的工做量。
好比:看一本書,變成看1頁書。背100個單詞,變成背一個單詞。跳繩1000個,變成跳繩20個。
當咱們任務啓動時,每每會堅持着一直作下去,隨着思惟和狀態慢慢調整,咱們就可以很輕易的把任務完成。
後面是關於學習方法的工具:思惟導圖,建議每一位朋友都瞭解並嘗試一下。
另外沒有列出的,關於學習方法的推薦:番茄工做法,我將番茄工做法簡化,認真學習25分鐘,停頓5分鐘,如此循環,2小時爲一個週期。效果很好,各位能夠參考。
這是費曼學習法的核心,也是講求在闡述,教學中,造成本身的體系與理解,用通俗和已知的理論來說述新學的知識,真正的理解與貫通。
這一步中,重點要關注講述過程當中,本身識別到的短板,卡殼的地方,這就是本身沒有徹底理解的地方,則下一步須要繼續理解深化。
至於「小黃鴨教學法」是我在代碼開發中融會貫通的方法,避免沒有人講,或者女友不肯意聽的窘境。
其實很簡單,就是下圖這樣
你懂得~
後兩個步驟放在一塊兒去講,其實比較容易理解,經過講述,回顧本身的知識點,以及在講述過程當中卡殼遺忘的部分,再次講述,直到徹底理解爲止。
對於第五步,是不少人容易忽視的地方,覺得講完了就結束了,其實並非。講述只是重複,而在講述過程當中,哪些可以簡化,哪些能夠不用講,又有哪些能造成模板套路,都是咱們須要考慮及總結的地方。
當刪繁就簡以後,咱們收穫的就是徹底屬於咱們的核心內容。
思惟導圖裏寫了一個三化學習法,這是借鑑華爲的學習工做法,在咱們學習知識,尤爲是一些方法論的時候,建議經過三化學習。
「僵化 - 優化 - 固化」
這個理論一樣適用於費曼學習法。
你們看完我這篇博文後,有些點可能不理解,不要緊,僵化學習,我說的步驟就拿來用,就去作。
用上十遍後,中間步驟的好與壞,就逐漸瞭解,適合本身的地方保留,不適合本身的地方精簡,這部分就是學習優化。
當優化完成以後,咱們要把造成的體系轉化成模板,用以指導咱們平常工做學習,這樣,一套方法論就成了本身特點下的方法論,融會貫通。
以上,就是我結合本身學習工做總結的費曼學習法的內容,學識有限,確定有不周之處,還請多多擔待。