如何利用OKR做到上下同欲和組織協同

OKR 寫好了，最難的是如何對齊，做到整個組織內的上下同欲和協同，這個纔是 OKR 非常有殺傷力的一點。OKR 對齊的過程中最基本的做法是先做「組織 OKR」對齊，然後是「團隊 OKR」對齊，最後是「個人 OKR」的對齊。OKR 的制定和對齊中，傳統上基本都是要有「擬訂 - 溝通 - 修正 - 確認 - 公示」的過程，裏面會存在大量的溝通和等待。 組織OKR 組織OKR 來源於公司的管理層，是由C

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