職場門門道道太多，程序員又是直性子！若是不懂「職場規則」會怎樣？

有時候個人師兄會說，你已經工做六年了，這種職場上的東西怎麼還不懂。我會有點受傷，後面就習慣了。

可是我很疑惑，在職場上，必定要處事很是成熟嗎？有時候以爲，作好本身的事情，奔着本身的目標去，不就好了嗎？職場上的關係，還有一些處事，真的好累人。

想問一下，在職場上，必需要很成熟地處事作人嗎？

不少人口中的「職場規則 」 實際上是「職場潛規則 」 ，好比怎樣花功夫討好老闆，如何在老闆面前積極表現，如何拉攏一些有利於本身的人，如何給那些與本身有矛盾的人「下套」，如何爭功，如何甩鍋… 等等，不一而足。

相對於掌握這些技巧，理解這些職場規則，我更願意遵照兩個基本職場守則：

第1、培養本身的硬核能力。

第2、真正學會與人合做，並逐漸找到本身的「合夥人」。

什麼叫「硬核能力 」 ？這種能力具有幾個特色：

首先，它圍繞你的核心優點展開，好比善於編程，善於演講，善於培訓等等；

其次，這種能力在職場上有公允的評價，由於你具有這種能力，你具有去任何一家同類型公司的能力；

最後，你在這方面的確有所建樹，鑽得足夠深。

不少人經過所謂「職場規則 」 所得到的利益只是短時間的、局部的、暫時的利益。這種獲益僅僅來源於當下這家公司甚至當下這個老闆，若是換個公司、換個老闆，以前的所謂獲益就會被清零。這種所謂獲益，實際上是低價值的，甚至是在浪費本身的生命。

好比舉個例子，有些人挖空心思討好老闆，好比在老闆生日時張羅給老闆慶生，或者送貴重禮物。若是能經過這種方式迎合某類老闆，那麼這個老闆的能力空間也是有限的，由於他會被蠅頭小利所吸引，矇蔽雙眼。若是全組人都瞭解老闆這個喜愛，你們都用這種方式，那麼這種方式也會失效。

若是你不巧碰到這樣的老闆，趁早換地方是最佳的選擇。

可是，若是你是經過培養本身的硬核能力在公司、部門內得到尊重，那麼這種尊重是長久的，是踏實的。是不以這個老闆的喜愛、部門變遷、甚至公司起伏爲條件的。這纔是屬於你本身的財富。咱們要把主要精力花在這方面，而不是簡單的投老闆所好。

說到底，任何老闆，不管能力高低，都須要有精兵強將幫他打天下，不然怎麼可能坐穩位置。成爲這樣的將才，而不是諂媚的寵臣。

第二件事情 「 與人合做」有更長遠的價值，將來你能走多遠，取決於你與什麼樣的人同行。經過你致力於專業的精神，你會吸引到那些具有一樣素質的人。這些人是你將來的合做夥伴。

有個很厲害的前同事告訴我，他在公司工做的一大目的就是尋找將來創業的合做夥伴，他會從天天的工做中分辨哪一個同事更靠譜，哪一個同事更有潛力。而後慢慢靠近他，成爲他的朋友。

在打造自身實力的同時，必定要學會與高價值的人合做，這會成爲你一輩子的財富。

段永平在講投資時常常會說一句話，大意以下：錯的投資選擇每每有短時間的吸引力。

不管在投資仍是職場，那些錯誤的選擇每每有短時間的吸引力，若是咱們能克服這些所謂吸引力的誘惑，把本身的關注焦點着眼於長期，就不會再糾結於暫時的得失。

最後，我說說我我的的心得。

我在20來年的職場生涯中，歷來沒有用過這些所謂職場規則，哪怕有人「教唆」我，要給那些我討厭的人「下套」，我也是拒絕的。我也歷來不花心思去討好老闆，我也不容許個人下屬花心思來討好我。

正是由於這樣的心無旁騖，我所「選擇」的老闆都是比較爭氣的，而我在過往20年的職業生涯中所受到的待遇，也都是公正的。而我與這些「前老闆」，到如今還保持着很是好的關係，可能平時聯繫並很少，但彼此瞭解對方的情況，也願意隨時合做。

這就是遠離「職場規則」，不用技巧，保持初心的好處。

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