在新浪微博上關於敏捷的一些討論

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自從我發佈了「Scrum爲何不行」，並被CSDN推成首頁頭條後，我在個人新浪微博上就常常被敏粉們@去討論他們的一些話題。他們彷佛想要從我這裏聽到一些不一樣的聲音，我很喜歡他們的這種態度，在這裏先贊他們一個。既然，讓我來評論他們的東西，我就不客氣了，板磚天然是少不了的。 我以爲我在微博上的觀點比較散，因此在這裏作一個彙總。我在全部批評敏捷的文章裏都重複說過個人立場，這裏還要再說一遍，由於那羣人很敏感——「我認可敏捷中有一些東西我是承認的，但對敏捷社區的推廣和思惟方式我持否認態度」。

敏捷詞彙表

我被@吳穹adam邀請進入了一個敏捷詞彙表的微羣，這個羣就是想明確的定義一下敏捷的各類詞彙，好比，他們想把TDD定義成就是UT。呵呵。我對這個羣僅保持了30分鐘的熱度，我在裏面發了一個「大家不想討論技術嗎？」的帖子，就不再想關注了。由於個人觀點以下：

• 我不知道幹這件事有什麼意義。標準化仍是洗腦？One World, One Agile?  - horse shit!
• 你能定義地好嗎？定義好了你們都能幹好了？ - 幼稚！
• 理解不一樣又有什麼關係？價值觀不一樣又能怎麼樣？爲何不能正視並接受世界的不一樣呢？ –  執拗！

敏捷宣言

我看到不少人又把《敏捷宣言》拿出來講事，就好象他們把敏捷宣言是軟件開發的普世的價值觀同樣。我對此的評論是——

@左耳朵耗子：微博裏多了不少《敏捷宣言》的話題，這讓我想到了《***宣言》， 這兩個組織裏的某些人很類似，都經過宣言來樹立價值觀，而後經過傳教的方式四處宣講來影響大衆吸取黨羽，並要求對其價值觀的信仰，還以一種革命者的態度來實踐…… 建議程序員仍是多研究技術細節，關注技術發展趨勢，分析產品和用戶需求。

博文評論

@吳穹adam發表了一篇《爲何純粹的Scrum在中國很難落地（一）》並歡迎我去拍磚。我拍了下面幾塊磚：

• 看標題還覺得要談什麼中國實際的問題，結果只是一些文章的讀後感。沒有實際價值。
• 我對爲何在中國難落地的緣由提了三條：
• 大家老是想以Scrum爲中心來改變實際狀況和民衆，而不是民衆自發的。
• 世界是不一樣的，多元的，這告訴咱們不要死讀書，讀死書，更不能教條主義。
• 世界是不完美的。有不少東西沒法改變的，如人性，文化，政治…… 要學會接受並管理他們。
• 我給@吳穹adam的建議——只有當你開始關注實際狀況的時候，你才能真正成爲一個實踐者。

看到在評論中——

 「@張權先生：團隊拒絕Coach，與敏捷實踐缺少統一認知有關，書籍、網上資料中，不少信息是不統一的，混亂的局面只能從信息源頭抓起，規範術語、規範表述爲好」。

我觀點是：

• 先得對大衆洗腦，統一認識？和諧？
• 一千我的有一千個哈姆雷特，認識不一樣又有何妨？

@蔡曉東_發了一篇《低層級的敏捷毫無心義，組織級敏捷才是敏捷的核心問題》的長微博，也讓我去討論。我這樣回覆——「爲何大家必定要定義哪一種軟件開發是敏捷？哪一種不是? 爲何必定要敏捷呢？作這個劃分的目的是什麼？是否是隻有這樣搞，某些組織某些人才有飯碗呢?」， 我但願敏捷社區的人能正面回答我這個問題。

個人一個前同事回覆到：

@ilinux:」低層級的敏捷毫無心義，組織級敏捷才是敏捷的核心問題」, 這口號聽起來就像是要, 從生產關係上和上層建築着手，解放全世界無產階級碼農。

還有一個朋友回覆到（多好的建議）：

@橫刀天笑 低層次不幹好，就別談組織的了吧。。。說實話，我喜歡持續改善，討厭重大變革。喜歡基礎實踐，討厭空喊口號。

後續

下面這個微博看來是怒了，敏捷社區，你能告訴我這是爲何嗎？

@陳加興：所謂「觀其言，察其行」，別人的話摘錄再多，終究是別人說的話，和你一毛錢關係都沒有。言必稱「敏捷」，把敏捷搞得跟唐詩三百首似的顛過來倒過去地背，殊不知軟件中「設計」爲什麼物，我實在不知道這樣「沒有項目經驗如何談敏捷」？沒有一點團隊管理經驗，卻到處指導衆生管理團隊，真是神仙下凡啊。

@陳加興:回覆@徐毅-Kaveri:對事不對人，這種混子行徑我唾棄，不點名，由於能夠對號入座的人，多着呢。

我也認識不少混子，包括如今或曾在TW裏的。

最後，讓我再echo一下前面的話—— 這兩個組織裏的某些人很類似，都經過宣言來樹立價值觀，而後經過傳教的方式四處宣講來影響大衆並吸取黨羽，並要求對其價值觀的信仰，還以一種革命者的態度來實踐…… （有幾個網友在我這個微博中討論了不少，你們能夠去看看。） 看這些所謂的諮詢師、實踐者、倡導者有沒有料，你就直接和他談技術實現，談業務需求，談產品分析，你就知道他有多少水水了。

————更新2011年8月13日————

糊弄客戶？

在微博上看到InfoQ主編+TW諮詢師@張凱峯同窗的一條微博的回覆（原微博在這裏）

張凱峯的微博：若是客戶連需求都說不出一二來，那就太好糊弄了。

糊弄客戶！因此，我能夠類推他會說——「若是你不懂敏捷，那就太好糊弄了」。這就是TW的諮詢師。呵呵。

接下來，另外一個自稱「Agile導師」@張義軍SH說，

張義軍SH 陳浩此次確實有點斷章取義了，應該說張凱峯的說法仍是很實在的 //@左耳朵耗子：回覆@張凱峯: 糊弄客戶?! 看到了吧，InfoQ總編，TW諮詢師，真面目暴露出來了吧。//@張凱峯:回覆 @weidagang:若是客戶連需求都說不出一二來，那就太好糊弄了。

這就很強大啊——我到是想聽聽這個導師認爲的「糊弄」的說法怎麼個實在法？因而他回覆到：

張義軍SH ：回覆@左耳朵耗子: 我是在看整個討論過程。在客戶沒有想法沒有太多思路時，他說客戶容易糊弄我以爲確實如此，評級很實在。但他們後面在深刻討論這個問題，我認爲您也應該看看，給一些建設性意見。

呵呵，用戶提不出準確的需求這太正常不過了，可是這不表明用戶傻，能夠糊弄。另外，尤爲是那些創新的項目，哪有什麼需求，只有一個大概的方向，誰都不知道該作成什麼樣，我如今作的就是這樣的項目。不作個原型，不前期試探一下用戶和市場，誰也不知道。這就是沒有作過項目的人，眼界有限。

（全文完）