項目經理在項目各階段的工做重點-更新版

你們都知道工做要抓重點，抓住了重點事半功倍。那在項目各階段，項目經理的工做重點是什麼？

一．啓動階段　

1.識別和分析重要的項目干係人，肯定項目的溝通策略。
2.讓客戶承認你。項目經理要儘快獲得客戶的承認，客戶承認了你這我的，後面的工做就好開展了。
3.爭取客戶對項目的大力支持。沒有客戶的支持，項目實施步履維艱。
4.和客戶一塊兒弄清楚項目的範圍，明確哪些作，哪些不作。

二．規劃階段

1.在規範階段，要以終爲始，和客戶一塊兒從項目驗收倒推，肯定進入驗收的前提和各階段的里程碑。
2.規劃階段，客戶的參與很是重要，決定着後續項目實施可否順利推動。要和客戶一塊兒制定出合理，並獲得客戶承認的項目實施計劃。

三．執行階段

1.積極主動地和客戶領導以及本身領導的溝通，爭取他們的支持。
2.時刻強調以驗收爲目的的思想。要時刻強調每一個任務的成果必定要是能夠被檢查的，時刻考慮如何檢查結果，時刻考慮如何向客戶交付。
3.瞭解項目的狀態，掌握好進度。若是項目經理沉迷於具體事務的處理，把其餘事情拋之腦後，項目就會像沒有舵手的船同樣，隨時會觸礁。應常常站在全局的角度，對項目當前的狀態進行評估。一方面便於掌控項目，另外一方面可隨時向領導彙報。
4.用好周例會會議紀要和問題記錄表。周例會會議紀要記錄會上達成致的結論，要打印出來交各方簽字確認。用來約束各方的行爲，保障各方共同推動項目進展。問題記錄表讓項目組和客戶對項目目前存在的問題有個底，知道各自的責任，有助問題的順利解決。

四．收尾階段 1.和客戶一塊兒訂好驗收計劃，以些作好驗收的相關準備，保證項目順利驗收。 2.總結項目經驗教訓。項目驗收後，認真總結一下項目建設過程當中的成敗得失，對項目組成員和公司的提高都大有助益。