過年了，程序員同窗如何給老闆提加薪？

還有不到一個月的時間就要過春節了！對大多數人而言，年終獎的確讓人很期待。可是有一件事讓不少程序員同窗「耿耿於懷」，那就是如何開口給老闆提加薪呢？通常而言，程序員都不善於和老闆提這個問題，一是由於臉皮薄，再者有時候，工做時間久了，跟老闆，或者說跟公司有感情了，也很差意思談加薪這件事了！

「就是開不了口讓她知道，就是那麼簡單幾句我辦不到！」其實，《開不了口》這句歌詞放到這裏仍是滿貼切的。不少程序員同窗有各類的困惑、擔憂，像「咱們開發都辛苦一年了，可是項目沒怎麼成功，那應該加薪嗎？」，「沒有漲價的 Offer 在手，談加薪沒底氣啊！」。移動開發俱樂部在上週針對本話題進行了討論，由於話題比較敏感，本文隱掉了部分發言人的信息，文章系國內 ITOM 領軍企業 OneAPM 整理：

跳槽不是加薪的砝碼！

其實，不管是否是資本寒冬，不管市場是否是依然火爆。但願漲薪都是人之常情，因此不建議「畏首畏尾」。可是有不少細節可能須要「單純」的程序員同窗注意了！一塊兒來聽聽大牛們的見解：

1號程序員：千萬不要以跳槽爲砝碼去談加薪，這種脅迫性的談薪資方式會使主管對你喪失信任。無論漲薪成功與否，他都不得不爲你的離職作好準備，而當準備工做完成後，你就能夠走人了。這裏多說一句，當你提出辭職時，若是你的主管經過加薪來挽留你，最好也不要贊成。

2號程序員：若是你對如今的公司很滿意，只是以爲薪資過低，那麼能夠先和你的主管聊聊。首先，講一講本身最近在工做上的成長，看主管是否定同；而後，從能力提高角度，向主管要一個更大的發展空間和更大的業務挑戰；最後，問問當你的能力達到這個新的水平時，薪資是否能夠同步提高。

這樣談有幾個好處：

• 它建立了一個談話基礎，那就是薪資應該和能力相匹配；

• 在這個過程當中不談如今的薪資，而是談將來，一方面代表你對如今的薪資還算滿意（以便減小主管顧慮），另外一方面對主管來說，他沒有馬上給你漲薪的壓力；

• 它體現了你對本身能力提高的渴求，而若是在談話中出現任何不順利的狀況，你均可以中途結束對話，根本不提加薪的事情。

• 固然，壞處就是你得等待一段時間才能加薪。

最後還有一點，雖然談加薪的小技巧不少，但都過於微妙。我很喜歡一句話：你今天創造出來的價值就是你明天的薪資。努力提高本身的價值，等到你的能力突出時，加薪就是必然的，區別只是哪家公司給你加薪而已。

問題：公司是創業公司，還未盈利，到爲了產品上線，付出不少，能力提高了不少，能夠要求加薪嗎？

回答：項目不賺錢的話，是不會在意你付出了多少的！

3號程序員：其實，「加薪」就是一場和老闆的博弈。你在老闆眼中的份量，和你認爲本身的份量是否是平衡，經過薪水就能夠體現出來了。

4號程序員：程序員看你起薪是否是平均水平吧，若是起薪比平均水平低，幹了好久也很努力沒有一點鼓勵措施，是時候考慮和老闆聊聊人生了

5號程序員：程序員都是不善於和老闆提，臉皮薄；有時候，工做時間久了，跟老闆，跟公司有感情了，也很差意思談價錢。

轉一段知乎的文字：

好老闆和普通老闆的一個重要區別就在於能預先洞察人性。說白了就是：通常老闆是不見棺材不落淚；好老闆是沒見棺材也落淚。因而，你才「在那次漲薪以後，個人確懷着感恩的心態，像吃了興奮劑同樣，玩命幹了好幾年。」

我曾當過老闆，也曾認爲本身是個不錯的老闆。十幾年過去了，看到樓主和樓上的故事，我才知道我居然是個通常的老闆，由於我歷來沒有主動給下屬加過薪。在班上討論這個案例時，我注意到一個同窗發言說：「老闆都裝糊塗。只要員工不提，就不給長！」我以爲這有點冤枉。我當時給員工加薪，可不是從我口袋裏掏錢！但爲何不主動給下屬加薪？

1）以爲他們對薪水滿意；
2）總認爲薪水應該一年調整一次；
3）調整薪水對我老是一個頭疼的事。

如今看來，這三個理由只不過是我做爲一個普通老闆愚鈍的表現。人須要被提醒勝於被教育。只有看到好人了，才知道本身差。管理的精髓在於事先管理。哪一個老闆不但願員工，「 確懷着感恩的心態，像吃了興奮劑同樣，玩命幹了好幾年。」 但是爲何真正作到的幾希？緣由就是樓主說的：讓我主動提出加薪，「主要是有種不爽的感受。」「爽」字很傳神，它表明老闆對員工的承認，職場對經理人價值的承認。要來的錢和主動給的錢，在經濟上的價值都同樣；但，在精神的價值就不同了。讓人跳起來幹活的不是錢，而是錢表明的那份承認。所以，在員工要求下加薪的老闆是最傻的老闆。錢付了，人家還不領情——早就該給了，裝什麼糊塗？！難怪企業間的效率差異這麼大！怎麼能作這樣的好老闆？怎樣能找到這樣的好老闆？請你們討論。

互聯網是否是通常都是靠跳槽漲薪的

7號程序員：讓我主動提出加薪，「主要是有種不爽的感受。」「爽」字很傳神，它表明老闆對員工的承認，職場對經理人價值的承認。要來的錢和主動給的錢，在經濟上的價值都同樣；但，在精神的價值就不同了。讓人跳起來幹活的不是錢，而是錢表明的那份承認。所以，在員工要求下加薪的老闆是最傻的老闆。錢付了，人家還不領情——早就該給了，裝什麼糊塗？！我之前的大老闆說，我也建議你們每一年更新一下簡歷，去投投簡歷。看看本身在市場的價值。

一個創業公司，還在艱難的生存着，可是確定是有一部分關鍵的人不斷付出，保證公司存活，那麼這些人到底該不應提加薪，怎麼提？

優才學院創始人伍星：在個人工做歷程中，打工8年，沒有一次加薪是本身主動的。因此現有的員工中，大屢次數加薪也是我主動的。先說加薪，再說股權！

大多數狀況下，只要公司真不是處於困難之中。你的所作所爲，你的成就，上司或者說老闆應該都是看在眼裏的。看在眼裏，就會考慮給你獎勵。因此加薪以前，咱們先想一想，本身是否真的作好了，作得如何？（我這樣說是否是從老闆的角度說太多了）。

若是你以爲確實作得棒，半年後了尚未加，你也能夠去了解一下公司的狀況。剛入職加薪固然不太好，另外，也不建議常常跳槽。我工做8年，只換過兩次工做，2+2+4，第2、三家一個上司。不是工做8年，是打工了8年。

若是公司確實也不錯，你也作得不錯，再從同事和領導那裏感知一下也是確定的話，就能夠提加薪。不然的話，加薪會讓公司不爽。對將來發展是有必定影響的。除非你不想長呆。

做爲老闆在什麼狀況下能夠接受主動提加？

8號程序員：加薪的話，也不要直白提加薪，也許我是這種性格，因此才這麼說。純粹和老闆上司，聊項目發展，公司發展，本身的表現，誰都看得出來的。表示出本身願意承擔更多，解決更多的一種態度和能力。老闆在以爲能夠給我更多，更重要的工做的時候。或者在公司發展進入一個新的階段的時候 。更多薪資，更多責任，你以爲你能夠承擔更多了嗎？你以爲你過去表現對得起你的薪水還不止嗎？你們會以爲我不打工了才這麼說，可是事實 我打工的時候，真是這樣的。

優才學院創始人伍星：關於股權，不管是大公司，仍是小公司，股權（也包括期權）都是很是重要的。尤爲在大一些的上市公司。爲何說重要，由於咱碼農打工不容易，賺的都是辛苦錢。賺的這點錢只夠餬口養家。想在北上廣立足，光憑薪資是很是困難的。

即便部分公司工資高能夠，可是那也夠辛苦。而股權，期權，是改善這個的一個好方式。股票的收益多是你工資收益的數倍，因此選一個好的公司很是重要。

今天有一個學員跟我說，說想去一家互聯網公司，純互聯網公司。個人建議他這麼看，純互聯網公司的時代已過去。第一波信息互聯網，第二波消費互聯網。如今是產業互聯網了。純互聯網公司如今已經處於頂峯到下坡的週期之中。你如今去不錯，是大公司，可是這不表明將來。因此要有眼光進入表明潮流的公司。互聯網教育，互聯網汽車，金融，B2B 纔是方向！

期權、股票、Vesting，行使權，這些東西是知識性的東西，找個有經驗的，30分鐘不到就講清楚了。因此首先要選一個好行業、好公司，互聯網行業是目前行業中的好行業，而產業互聯網公司是互聯網公司中表明將來的公司。若是是很是小的團隊，就要看老闆是否是一種空手套白狼的心態。這種地方不要去，要去紮實作事的團隊發展。選擇一些靠譜的公司，遠離不靠譜！由於在社會上將來成功的，確定是正能量的，按正確的價值觀作事的公司。

我以爲，最好的加薪辦法就是作好本身，強大本身，並不只僅說是技能，還包括眼光，分析好壞公司的能力。以上說的都是我的經驗，都不是理論。我我的拿過時權，拿過股票，如今在創業之中，A輪後，但願這些話能對你們有所啓發。

送給全部指望加薪的程序員同窗！

主持人：相對來講，程序員是比較內向的人羣。關於內向者怎麼開口索取。有一篇文章這樣說：「倘若咱們想創建真正和諧的關係，咱們就要學會在須要付出的時候給予豐沛的付出，在須要索取的時候進行坦然的索取。

倘若你是一個只懂得付出的內向者，那你須要知道，你的確是委屈的，由於你付出多於索取。但你也是在害人，由於你的付出，其實會給別人帶來更深層次的傷害。不要讓本身委屈，也不要「害了」你老闆白白付出了，合理表達出來。謝謝你們參與今天的討論！

本文系國內 ITOM 行業領軍企業 OneAPM 整理。咱們致力於幫助企業用戶提供全棧式的性能管理以及 IT 運維管理服務，經過一個探針就可以完成日誌分析、安全防禦、APM 基礎組件監控、集成報警以及大數據分析等功能。想閱讀更多技術文章，請訪問 OneAPM 官方技術博客

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