敏捷測試的方法和實踐 (上)

有一次，當開發人員完成當前Sprint 任務的代碼以後，測試人員與開發人員、產品經理一塊兒來瀏覽產品、從頭至尾走一邊，產品經理髮現了問題，認爲須要對功能進行比較大的修改。這時開發人員估計須要兩天時間才能完成代碼，但測試人員反對這樣作，咱們原本只有5天測試時間，加上此次新作的功能比較多、開發代碼質量不高，驗收測試已經很緊張。若是再延遲兩天，測試無法完成。產品經理說，大家不是在用敏捷測試方法，應該測得

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