項目管理：項目總體進度計劃的客觀規律

找到一邊不錯的文章，總結的挺不錯的，現分享給大家，尤其是初入這個領域的盆友 源文件：項目總體進度計劃的客觀規律，希望別被封 <-_-> 業主/總包方根據項目進展的總體需求及投資計劃的比重，編制出一、二級項目總體計劃，協調各專業和階段的工作安排。 01 項目一級計劃——目里程碑計劃。一級計劃是以整個項目爲單位進行編制的，用以展示項目的關鍵日期和主要活動的控制點。 02 一級計劃是由控制部在項目經理部

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