越優秀的人，越早想通透這七件事

　　作公衆號以後，我常常會收到粉絲提問。不少問題答過就忘了，但一年前的一個提問，到如今我還會時不時地想起。

　　那個粉絲的問題其實稀疏日常，真正讓我吃驚的是他的年齡。

　　他問我，他應該繼續工做，仍是辭職考研？問題是，他已經三十多歲了。按照年齡算，他上小學的時候，我還沒學會走路。究竟是什麼讓他的心智如此晚熟，以致於到了而立之年還不知道本身到底想要什麼？

　　是由於認知，是由於對某些基礎問題的認知模糊不清。

　　公衆號請辯的創始人蔡壘磊在新書《認知突圍》裏說的一個觀點，我很認同。他也常常從公衆號後臺收到粉絲提問，他發現這些提問雖然五花八門，但老是有許多共性，老是指向一些基礎的概念。

　　他認爲：「大多數人對於某些問題就是無能爲力，這種無能爲力背後是人們對影響人生關鍵的某些概念認識不清，從而老是沒法作出正確的決定。」

　　回顧我遇到的那些迷茫的提問者，不管是面臨情感抉擇仍是人生規劃，他們有一個共同點：遇到問題習慣問別人怎麼辦，而不是問本身怎麼辦。他們身體成年了，心理卻依然是一個茫然無措的孩子。

　　他們老是寄但願於別人給他指條道，寄但願於別人能提供一條能夠直接複製模仿的生活路徑，寄但願於別人能給他一個清晰的、現成的、能解決他生活問題的快捷方案。

　　他們就像巨嬰同樣，沒法獨立地思考，沒法堅決地作選擇，沒法清晰地評估風險和機會。一些基礎認知沒有創建起來，他們就永遠都是一個茫然無措的孩子。

　　但生活不會一直容許他們當一個茫然無措的孩子。25歲大多數人已經大學畢業並工做一兩年了，25歲以前你能夠義正詞嚴地迷茫，25歲以後有些事情拎不清，社會對你就不會那麼寬容了。

　　早已成年卻依然茫然的人，須要一場認知突圍。而這些認知最好在25歲以前，就創建起來。

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　　關於將來：人生根本不存在一條既定的跑道

　　不知道從何時開始，「贏在起跑線」成了一句深刻人心的口號。但是仔細想一想，這句話有個很大的問題，它讓人產生有種錯覺，誤覺得人生有一條既定的跑道。

　　高考之前，某種意義上，咱們和同齡人確實很像在一條跑道上。一羣人循序漸進地讀完幼兒園讀小學，讀完小學讀中學，在這個階段，你很清楚地知道接下來會發生什麼。因此只要努力爭上游就好，不須要作什麼選擇。

　　迷茫一般是從高考後報志願開始的，從那一刻開始，人生的選項就不斷地遞到你的手裏：

　　去哪一個城市？報哪一個專業？選擇哪一個大學？讀完本科要不要繼續深造？回三線城市的老家仍是待在大城市發展？工做要選擇什麼行業？哪一個公司是更好的平臺？和誰度過一輩子？要不要分手？要不要跳槽？何時買房？在哪兒買房……

　　咱們和同齡人浩浩蕩蕩地一同出發，而後在分岔路口奔跑着散開。

　　這個時候，你纔會發現，真實的人生並不存在一條既定跑道，真實的人生是一個小徑分叉的花園。每一個人都須要去找到本身的路，找到本身要去的地方。

　　在小徑分叉的花園裏，每一條路都有本身的風景，根本沒法像跑道同樣簡單地比拼出輸贏。

　　因此，人生的成功並非比別人成功，而是找到本身喜歡且擅長的事，按本身喜歡的方式安排人生。

　　完全想明白這一點有什麼好處？

　　想明白這一點，你就不會再把本身和其餘人放在一個假象的跑道上比較輸贏，你最關心的再也不是所謂的跑贏人生，而是找到本身想去的地方、找到到達那個地方的路徑。

　　你會一頭扎進本身的人生，而不是環顧左右，成天由於誰誰賺得比較多，誰誰混得比我好而焦慮。

　　你會專一地作屬於本身的事情，再也不羨慕也再也不盲從，再也不由於別人出國而出國，由於別人考研而考研，由於別人跳槽而跳槽，由於別人考公務員而考公務員。

　　你會開始追隨你本身。

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　　關於生命：閱歷是由生活的密度決定的

　　人們對年齡有一個刻板印象，認爲活得長，見識就長，懂得就多。年長的人喜歡說：我走過的橋比你走過的路都多，我吃過的鹽比你吃過的飯都多。

　　但是我一直以爲，閱歷並非由年齡決定，而是由生活的密度決定的。

　　就像《認知突圍》裏說的：「單純地計算經歷過多少日出和日落，並不能徹底反應出時間在人生刻度上留下的印記。有些人只須要幾年就能走過一些人一生走過的路。」

　　當記者的時候，這種體會特別深，那個時候常常一天不止跑一條新聞，上午去的地方、接觸的人、採訪的新聞事件和下午可能徹底不一樣，生活事件密集地發生，以致於過了一天像過了好幾天。

　　我也迅速地沉穩練達起來，那段時間是我畢業後成長最快的時期，我甚至以爲一年的記者閱歷頂得上其餘人的五年。後來轉行過起了朝九晚五的規律生活，生活彷彿從乾飯變成了稀粥。

　　人生是短暫的，每一個人終有一死，這是命定的結局，死亡一旦來臨，全部獲得的最終都會失去。因此重要的根本不是結果，而是過程，過程就是獎勵。

　　人生其實就是一場體驗，是選擇一成不變地過一輩子，仍是在短暫的一輩子裏，儘量地看更多風景、認識更多有趣的人、經歷更多的不一樣的事？

　　至少相比安穩，我更想要體驗更多。

　　人生觀是指導咱們的人生選擇的底層代碼。我畢業以後去報社當記者，以後辭職進入新媒體，接着辭職開始自由職業，我不多以爲迷茫，由於只要想清楚了要如何度過這一輩子，面臨形形色色選擇的時候，我內心就和明鏡似的。

　　同時還會得到一種不計得失、不畏虎狼的勇氣：反正人生就是一場體驗，我盡情體驗就行了，得失並無那麼重要。

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　　關於金錢：想實現財務自由，要靠資產性收入

　　實現財務自由應該是每一個人的夢想。但是怎麼樣才能實現財務自由呢？很殘酷的真相是，除了少數高薪羣體，大多數上班族靠每月的死工資，根本不可能實現財務自由。

　　對於金錢也須要認知突圍。

　　咱們應該從新認識金錢，普通的收入一般分爲兩種，一種是資產性收入，即利用現有資本自己帶來的收益，如房租收入、股權分成、版稅收入等等；另外一種是勞動性收入，即利用勞動換來的報酬，一旦停工就沒有收入。

　　財務自由指的不是錢夠用，而是指長期不勞動換取報酬，也充裕。

　　財務自由的「自由」意味着不須要爲了工資而工做，再也不被工資捆綁。你能夠選擇你本身真正喜歡作的事，而不是爲生活所迫地作那些你不樂意卻又迫不得已要作的事。

　　靠停工就沒收入的勞動性收入是沒法實現財務自由的，因此在金錢方面，25歲以後要努力慢慢從純勞動性收入，過渡到有必定比例的資產性收入，甚至徹底靠資產性收入實現財務自由。25歲以後，除了升職加薪，還要學會投資理財。

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　　關於人脈：一直施恩才能維繫的，叫勞動性人緣

　　小學的時候有個同窗，常常拿一些好吃好玩的討好同窗，結果他有好吃好玩東西的時候，你們圍着他轉，一旦他沒有好吃好玩的，你們對他就一會兒冷了下來。而另一個同窗學習好、有什麼難題問題問他，一準給你說得明明白白。雖然從未試着去討好同窗，你們卻都喜歡和他玩。

　　相似這樣的狀況，成長的過程當中碰到過不少。之前不明白這是爲何，後來隱約以爲這兩種人社交效率徹底不一樣，卻沒有清晰的思路說出二者的區別。

　　《認知突圍》做者的分析讓我一會兒豁然開朗。他沿用了資產性收入和勞動性收入的概念，把人緣分爲資產性人緣和勞動性人緣。

　　勞動性人緣須要時刻維持在勞動狀態，也就是得一直處於施恩狀態。他在大部分狀況下十分被動，所維繫的關係也十分脆弱。看似擁有許多人緣，但是一旦他拒絕別人的請求或者中止施恩，前期的積累也就跟着煙消雲散了。

　　資產性人緣創建在我的的吸引力，來自於潛在的受益指望，哪怕你什麼恩惠也不施，仍然有好人緣在。

　　這種資產，能夠是財富、權力、名氣、美貌，也能夠是才華、品味、性格魅力、甚至有趣程度。資產性人緣，人人都想跟你創建關係、交換資源，和不和一我的「建交」，主動權掌握在本身的手裏。

　　除了那些含着金湯勺出生的人，資產性人緣須要前期積累。

　　25歲以後要慢慢提高本身的我的價值，靠本身的我的價值吸引資產性人緣，成爲別人想認識的人，不能一直是一個不起眼、不重要的邊緣人，總靠施恩維繫人脈，老是擡着頭仰望優質人脈。

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　　關於能力：普通的人找工做，稀缺的人被工做找

　　在其餘人焦頭爛額找工做的時候，永遠有一羣人不愁工做，他們在職的時候是公司的重用對象，一離職，獵頭擠破頭地給他打電話。

　　是什麼讓他們在僱傭市場取得主動地位？是稀缺性。普通的人找工做，稀缺的人被工做找。

　　《認知突圍》的做者問了一個問題，環衛工人的工做十分辛苦，對城市來講又極其重要，爲何他們的收入如此之低呢？

　　這是由於咱們的報酬，不是按勞動的辛苦程度來算，也不是按工做的重要程度來算的。單位時間的勞動價值是由供求關係決定的，咱們是按能力的稀缺程度來拿報酬的。

　　環衛工人的工做門檻低、可替代性強，就是工做內容辛苦、工做性質重要，也沒法拿到高報酬。重要和稀缺是兩回事，辛苦程度和創造的價值也不必定成正比。

　　物以稀爲貴，人也是以稀爲貴。因此想找到高報酬的工做必定要修煉稀缺的能力。在能力發育的過程當中，永遠問本身：我是否掌握了通常人不會的技能？

　　橫向上，看一下哪一個領域，缺口大，就業人員少？選門檻高、可替代性弱、經驗值錢的專業學。

　　好比當醫生，隨着積累，經驗會很是值錢，但是若是是辦公室文員，經驗就不太值錢，稍微一兩年就是天花板。

　　縱向看，一樣的技能，我是否比別人專研得更深、完成得更有效率？

　　爛大街的「經過英語四六級考試」固然比不上「能夠用英語流利地交流」，折騰一夜只能作個平平無奇的PPT固然比不上一個小時就能作出讓人驚豔的PPT。縱向的稀缺，就是把一件事作到極致。

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　　關於工做：格局小的精明，會毀掉一我的

　　職場里老是有一羣愛橫向比較、愛計較的人：同事偷懶，我爲何不能偷懶，同事拖拉，我爲何不能拖拉？一個辦公室上班，憑什麼我多作事？這不公平！老闆就給我這麼多工資，我爲何要多作事？拿固定的工資，少作點事，我就是佔了老闆的便宜了。

　　這是一種格局特別小的精明，當你發現同事裏都是這樣的老油條，最好趕忙離開這個公司。這種對價值的計算實在太目光短淺。

　　不少人把工做當成計件獎賞、計時獎賞，這是一種很原始的摺合方式。格局大的人，不會這樣算，格局大的人着眼於本身的成長，着眼於本身的能力發育。那種和同事和老闆看似精明的鬥智鬥勇，實際上是職場的慢性自殺。

　　聽說，如今每一個人一生平均要換8-10份工做，也就是你已經很難在一個公司待一生。

　　每一個公司都只是你成長的一個階段，請儘量地從每一份工做裏汲取營養，儘量地成長，爲下一次出發積蓄力量。

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　　關於努力：別再拿「我懶」當遮羞布了

　　《認知突圍》的做者蔡壘磊問過不少人：「你認爲本身懶嗎？」結果90%都認爲本身懶。認爲本身懶，背後的意思實際上是：我能夠變得更好，只不過我懶。

　　他認爲，懶的根源其實也在於認知能力受限。就拿學習來講，由於認知不足，因此搞不清楚學習有什麼用，因此看不清接受教育和將來本身想要的結果之間的強聯繫，因此沒有作出正確的決定。

　　我聽過一句反雞湯的減肥語錄：別老說減肥減肥，說得好像你瘦下來就不醜了。關於懶，這裏也有一句反雞湯：別老說本身懶，老把什麼都歸結爲本身懶，說的好像勤快就能怎麼樣似的。

　　「懶」更像一塊遮羞布，就像一些差生的家長喜歡說本身的孩子：「我家孩子挺聰明的，就是懶，不願用功。」因此就算孩子只考了十幾分，也仍然能夠繼續當一個聰明的孩子。孩子到底聰不聰明，咱們不知道，但咱們知道孩子接下來的人生，都要爲不願用功承擔後果。

　　由於懶、不願用功因此學習差，聽起來比很用功但仍是學習差，彷佛更體面一些。因此懶成了最好的遮羞布。

　　若是扯掉這塊遮羞布，真實的你是一個什麼樣的人呢？

　　25歲以前你能夠義正詞嚴地迷茫，25歲以後有些事情拎不清，社會對你就不會那麼寬容了。這些道理，你越早明白越好。