企業管理 把公司做小，把客戶做大

例：大型集團的懊悔——由"全"到"專"的選擇策略   有一家大型的中央集團企業有3000家子公司，但90%的利潤來自於兩個金融方面的企業：銀行與證券。集團的領導懊惱地說，如果當年公司能夠像萬科那樣勇於捨棄，專門做強房地產和金融兩大行業，到今天一定能成爲最盈利的公司。但因爲當初的集團領導人總是感覺其所經營的各個行業的發展前景都不錯，看看哪個也捨不得放手，纔有了現在的懊悔無及。   貪大求全是中國企業

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