找工做，去小公司好，仍是大公司好?

　　前幾天跟一朋友交流，他說一個表弟明年就要畢業了，立刻面臨找工做，是去一線城市找大公司的工做好，仍是留在二線城市中小公司發展好。我說，去大公司好。爲何會有這個結論，這篇文章結合本身的經歷說說個人一些感覺。

　　個人第一份工做是在一家外企，當時抱着「逃離」上海的想法去了二線城市的分公司，可是管理文化氛圍跟總部幾乎都是同樣的，這份工做經歷對我後面的工做不管是作事風格、習慣上仍是思考問題的方式方法上都有很大的影響。後面陸續進入國企，民企，再進入初創公司，從公司規模上能夠說各類類型的都有過體驗。下面從環境因素，平臺效應因素等幾個角度說說本身的感覺。

 

1. 環境因素

　　環境對一我的的影響仍是很重要的，不管是你們熟知的「近朱者赤近墨者黑」的說法，仍是令咱們中國人擠破腦殼的「學區房」現象，都說明環境對一我的的成長起着相當重要的做用。

　　小公司與大公司的環境差別首先體如今人員的素養、水平上。大公司的准入門檻相對高一些，因此人員的素質、水平也相對要高一些，若是你周圍牛人比較多的話，跟牛人待久了，你也可能慢慢就步入牛人之列了——「近朱者赤」。而小公司，尤爲是初創公司，爲了儘快招人幹活，每每人員的素質、水平會參差不齊，你可能很難找到一個各方面讓你信服，想跟着他學的真正的「牛人」。

　　其次在制度、流程規範上。大公司在制度、流程、規範方面相對健全完善，不管是人事管理仍是平常合做分工都比較明確，你知道何時應該幹什麼（由於都給你安排好了），處理什麼事情應該找誰，都有章可循，有人可找。而在小公司，可能不少人感受的就一個字——「亂」，人員職責、分工、權限沒有明肯定義，沒有人引導，不知道在什麼階段應該幹什麼，或者怎麼幹，明明是個小兵，老闆卻巴不得你是個全才，啥事都但願你能搞定。有人把在大公司工做比喻是作一顆螺絲釘，而以爲在小公司才能鍛鍊綜合能力，但我以爲在必定的階段，螺絲釘似的工做才能讓你在專業能力上面獲得更大的提高，而小公司所謂的綜合能力，每每演變的是「打雜」能力，老闆爲了節約成本，充分發揮（壓榨）每一個人的能力（價值），每每一人要分飾多角，好比作人事的既要管招聘，又要管行政，甚至還可能被拉去監督項目進度，很難讓你在一個專業的領域深度成長。

　　再次在產品規模上，大公司產品的日活規模可能少則上百萬，多則上億，不管是在技術實現仍是產品運營上，都須要較高的要求與水準，你在其中能學習的技能與套路是小公司日活幾千或幾萬的產品規模沒法比擬的。

　　最後在文化氛圍上，通常大公司都有造成本身的企業文化，包括周圍人的工做風格、習慣，都會對你產生潛移默化的影響。好比我如今的不管是寫代碼，仍是寫文字，都會反覆檢查好幾遍的習慣就是在第一家公司工做時養成的。由於你的每一行代碼你的leader可能都會仔細幫你review，找出有問題的地方讓你反覆修正直到合格，你的每一封郵件都會被別人（在外企不少時候還包括美國人、印度人）認真查看，因此促使你在發出前會仔細覈查是否有遺漏的點，是否存在錯別字或語法錯誤，長此以往，就養成了這種反覆檢查的比較嚴謹的作事風格。而在小公司，通常很難在短期內造成本身的企業文化，不少事情的處理都比較粗放，缺少對細節的把握，你很難從企業文化氛圍上受益。

　　若是用游泳來比喻大公司與小公司的差別，我以爲大公司就像是一個掌握各項泳姿、動做標準的游泳運動員，有規範有節奏，從而遊得更遠；而小公司則更像一個會「狗爬式」的鄉下野孩子，雖然路子野，但有效——儘管比較費力，可是能遊起來，但能遊多遠，得看方向對不對，人能不能堅持。

 

2. 平臺效應因素

　　如今有些企業招聘，都明確要求畢業院校必須是98五、211，甚至有些崗位直接面向BAT。前不久看到一個案例，上海交大碩博畢業因本科不是211，而被招聘企業直接拒絕。

 

 

 　　現實就是這樣，看背景，看出身。名企工做與名校畢業同樣，對後面的跳槽都會有較大的加分與優點。從小公司跳大公司難，但從大公司跳小公司就容易不少，見過許多阿里系的普通技術人員跳到中小企業作技術管理者的狀況。

　　名企光環，除了對後面的就業與跳槽方面具有優點，在社會活動上也具有必定的優點，好比如今不少技術書籍，至關一部分出自阿里系，不是說非阿里系的人不具有這個能力，而是由於有着阿里這個名企光環，出的東西更容易被人接受與承認，儘管不必定水平有多好。

 

3. 什麼人適合去小公司

 　　畢竟不是每一個人都能去大公司，那麼什麼人適合去小公司呢？我以爲可能主要包括兩類，一類是本身在某個領域已經取得了較好的成長，具有了獨當一面或者懂得如何帶領他人來作事情的能力，這種狀況通常是爲了追求高薪或對某個領域或公司比較看好，有本身想法的人；另外一類是目前還不具有進入大公司的資本與能力的人，人總得工做與生活，因此不得不先進入小公司成長，但這部分人除非自身公司發展特別好，不然仍是應該盡力往大公司靠，努力進入大公司體驗其管理模式與文化氛圍，對你整個職業生涯是有很大幫助的。

 

4. 選擇什麼樣的小公司

　　選擇什麼樣的小公司比較好，雖然不少時候也沒有太多的選擇，畢竟好的小公司也是可遇不可求的事情，但若是有的話，我以爲仍是盡力選擇知足以下四個條件的小公司比較好。

1. 靠譜的老闆。小公司的管理文化與前途基本由老闆的品質與能力決定，因此一個有能力、靠譜的老闆是第一要素。
2. 高水平的管理團隊，技術、管理、營銷各方面。管理團隊對於創業公司來講很是重要，只有一個穩定的各方面成熟的團隊，成功的概率纔會大一點，你在裏面能得到的成長空間也更多一些。
3. 產品項目具有長遠發展的潛力。企業經營就是作一個別人願意花錢購買的產品，並尋找一個將產品源源不斷賣出去的方式，因此產品是否是剛需，有沒有人買單，能不能長久很重要。
4. 可靠的資源與渠道。有可靠的資源與渠道，才能將產品源源不斷地賣出去，企業才能保持可持續發展。

　　以上四點從上往下重要性依次遞減，同時知足四個條件的小公司應該是極少的，是可遇不可求的事情，可按從上往下的重要性進行選擇。

　　另外進入小公司，可能常見的一個東西是期權，期權具有必定誘惑力，可是也要理性看待。若是以上四點都靠譜，沒有期權也能得到很好的鍛鍊與成長，若是不靠譜，那麼就算拿了期權大機率也是一個美麗的夢，看起來很美好，但不會成真的那種，因此面對期權（畫餅），也要保持理性。

 

5. 職場沒有伊甸園

 　　最後，不管是大公司，仍是小公司，都不存在職場的伊甸園，只有本身不斷成長，進步，本身強大了，纔有更多的選擇空間。

 

 

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本文發表於微信公衆號：「空山新雨的技術空間」

做者：空山新雨

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