《技術規劃和路標開發實踐》深圳公開課通知！（2019-10-25~26 深圳）

【課程背景】

技術規劃流程TPP（Technology Planning Process），就是根據業務和市場目標進行所需技術的識別和分析，並給出相應的策略的過程。技術規劃的根本目標是讓產品在市場競爭中取得成功。技術規劃給出如何經過技術領先在將來的產品和服務的市場競爭中贏得先機或佔據有利態勢戰略和戰術策略。

路標開發流程RDP（Roadmap Development Process）,路標開發是針對公司指定產品或解決方案領域的中長期發展方向和節奏的規劃，是公司在這一領域產品和解決方案策略的體現，產品開發的路標應聚焦客戶需求，從商業視角進行產品規劃是路標開發的核心，是產品規劃可否成功的關鍵。

隨着國內外高科技領域的產品競爭愈來愈激烈，產品和解決方案的創新尤爲是核心技術的自主創新已成爲中國企業乃至整個中國商業社會轉型的重要手段。長期以來多數企業一直將技術研究做爲燒錢的代名詞，因爲其自己的高風險性也致使不少企業不敢貿然涉足。根本緣由之一在於企業缺少清晰的技術戰略定位和有效的技術路標規劃流程，經常致使瞭如下的問題：

①公司長期的技術發展方向不清晰，沒有明確的技術戰略，核心競爭力沒法體現

②產品開發過程當中存在大量的技術風險而致使延遲，公司但願將技術獨立於產品開發而提早進行，但缺乏方法和方向

③大量的資源投入到自主技術研發中，但缺乏技術規劃（TPP）活動，產品開發和技術開發混爲一體，致使技術的方向偏離公司的戰略方向

④將來市場須要的各層次的技術要素不明確，技術研發至關於閉門造車

⑤對於各類技術在策略上沒有進行區分，要麼全盤引進，要麼所有自主開發，資源利用不合理

⑥技術開發不能知足市場和產品的節奏，沒有進行路標開發，致使其有效性不足

⑦缺少技術規劃和路標開發的組織保障，大部分的公司停留在形式上

⑧大部分的企業缺少前瞻性，缺少有效的技術和路標規劃的調研手段，可供輸入的材料有限

本課程將從技術規劃流程（Technology planning Process）、路標開發流程（Roadmap Development Process）兩個維度講述企業如何作好技術規劃和路標開發，並分享業界行業標杆（華爲、阿里巴巴）的技術規劃和路標開發的案例，學習標杆企業TPP的流程、模板、指導書和CHECKLIST以及路標開發方面的最佳實踐，比較適合國內企業的技術高級管理人員進行能力提高和開闊視野。

 

【課程特點】

p  內容實戰性強―――課程基於國際先進的技術規劃及路標開發的流程和方法，結合講師本身多個技術規劃TPP項目和路標開發的實踐經驗，針對中國企業的實際，總結出一套適合國內企業的技術規劃和路標開發方法和工具。

p  互動、演練授課――經過大量的演練、案例研討和模板解析，加深學員對所學內容的理解、培養實際應用能力。

p  實戰派講師―――講師具備21年的技術管理（產品規劃、技術規劃、開發管理、生命週期管理）、市場以及研發管理實戰經驗，有過中外知名企業（華爲、阿里巴巴等）的工做經歷；負責過多個「技術規劃」、「路標開發」以及「產品線戰略規劃」等管理諮詢項目，並得到客戶的高度承認。

p  最佳實踐可落地――講師做爲資深顧問輔導過國內多家知名企業的技術規劃流程和路標開發流程，全部的課程內容很是接地氣，案例豐富而系統，模板具有參考價值 ，可保證課程質量。

【課程收益】

1. 分享業界公司（華爲、阿里巴巴知名企業）在技術規劃與產品路標開發方面的成功經驗和失敗教訓；
2. 透徹理解技術規劃和產品開發的關係，以及技術規劃在企業經營中的核心地位,經過科學的市場調研和分析對技術規劃進行決策。真正實現「以市場需求爲驅動」的技術規劃和路標開發流程管理；
3. 瞭解技術規劃的和路標開發組織架構，技術規劃的定位、角色及職責，產品運做模式；
4. 學習如何實現技術規劃流程與產品路標開發流程的接口和整合，如何經過有效的技術規劃來提升產品競爭力，讓市場和研發實現無縫對接；
5. 明確產品技術需求管理在市場和研發流程中的做用，而且明確技術開發團隊的職責.；
6. 分享講師在幫助多家企業成功實施技術規劃的成功經驗，全部的知識、模板、工具、Checklist能夠當即應用到實踐中去，「即學即用」。

【培訓對象】

CEO/研發VP，研發部門總經理，預研部門經理，技術研究部經理，CTO/總工程師，研發項目經理，研發骨幹，產品規劃部門，產品總監，需求分析人員，解決方案經理等

【講師介紹】

George    深圳共創力資深研發管理顧問，資深講師，曾服務於國內某大型通訊企業、大型醫療企業和著名互聯網公司，前後擔任過軟件工程師、開發經理、研發總監、產品線總監、研發管理總監、PMO總監、副總裁等職位，帶領過華爲NGN開發團隊、阿里巴巴研發團隊、深圳藍韻醫療研發團隊等，有幾十個成功的項目案例，親歷過華NGN產品從第一個版本問世到全球出貨量第一的技術開發及管理歷程，主導過阿里巴巴大型電子商務平臺的技術規劃及研發管理工做，參與過淘寶商城、支付寶等知名產品的規劃工做，有豐富的研發團隊管理和技術管理經驗。是真正從一線成長起來的產品高級管理管理人員, 對於市場管理、需求管理、技術規劃以及路標開發等方面有很是豐富的實戰經驗。

George老師爲數百家企業提供了研發諮詢服務，典型的客戶如深圳邁瑞、華立儀表、步步高、英威騰、雷賽智能、埃斯頓、華工科技、中國科學院、電力科學研究院、中國工商銀行、重郵信科、從興電子、浙大網新、聯迪商用等。近兩年服務的客戶如中電海康、網易計算機、蘇寧易購、烽火科技、29所、華爲技術、中興通信、廣聯達、大唐電力、招商局、京信通訊、航盛電子、國電南瑞、中航工業、維力醫療、寒武紀科技、海南郵政等。

【公司介紹】

深圳市共創力企業管理諮詢有限公司是一家專一於研發管理領域研究、研發IT規劃與實施、培訓與諮詢的服務機構，是國內最專業的產品研發管理諮詢培訓機構之一，咱們爲企業提供產品研發培訓與諮詢總體解決方案，主要涉及的培訓諮詢業務模塊有市場管理與產品規劃（MM）諮詢、集成產品開發IPD諮詢、需求管理（OR）諮詢、產品生命週期管理諮詢、敏捷項目管理諮詢、產品創新管理諮詢、研發戰略管理諮詢、產品研發管理諮詢、軟件研發管理及軟件信息項目監理、產品上市管理諮詢、技術創新管理諮詢、研發人力資源管理諮詢、研發IT規劃與實施等。

部分精品課程（都可提供定製化輔導）

適合對象	課程名稱	講師
公司領導層	以客戶爲中心,以目標爲導向的戰略管理	汪老師
	向華爲學習：一線呼喚炮火的流程與鐵三角組織變革（LTC）	王老師
	產品創新管理總裁班	楊老師
	技術規劃與路標開發實踐	George
產品經理，項目經理及中層骨幹	成功的產品經理	馮老師
	市場管理及產品規劃	馮老師
	敏捷開發項目實踐	陳老師
	產品需求管理	楊老師
	軟件測試管理	楊老師
	基於IPD流程的測試管理	楊老師
	研發項目管理	張老師
	產品數據管理（PDM）	鄧老師
	研發過程度量管理	孔老師
	研發認證資格管理	石老師
	研發績效管理及激勵機制	石老師
	產品可靠性設計	黃老師
	產品熱設計實踐	黃老師

【課程大綱】

一、 技術規劃的框架

本單元學習目標：瞭解技術規劃和路標開發的流程框架、團隊角色、職責。

1.1.  技術與技術規劃

1.1.1.   什麼是技術？

1.1.2.   什麼是技術規劃流程（TPP）？

1.1.3.   技術規劃（TPP）與業務規劃（BP）的關係：作什麼和怎麼作？

1.1.4.   技術規劃的目標

1.1.5.   技術規劃流程（TPP）的整體介紹

1.2.  路標和路標開發

1.2.1.   什麼是路標？

1.2.2.   什麼是路標開發？

1.2.3.   路標開發的定位和目標

1.2.4.   路標的驅動力（市場機會牽引、客戶需求牽引、產業技術驅動、戰略目標驅動）

1.2.5.   路標開發的總體流程框架（路標開發和路標管理）

1.3.  技術規劃和路標開發之間的關係

1.4.  技術規劃和路標開發的組織架構、各自團隊的成員構成，角色職責

1.5. 案例分享：某深圳工業自動化企業的技術規劃和路標開發過程.PPT

 

 2.  技術規劃流程各階段的活動

2.1.  技術規劃的目的

2.1.1.   技術規劃的目的之一：提早準備好產品須要的關鍵技術

2.1.2.   技術規劃的目的之二: 創建技術/平臺路標和產品平臺/路標的有序關聯

2.1.3.   技術規劃的目的之三：減小重複開發，提升開發效率，增長CBB的利用率

2.2.  技術體系流程框架

2.2.1.   技術交流

2.2.2.   競爭分析

2.2.3.   技術需求分析

2.2.4.   技術路標規劃（TPP）

2.2.5.   技術項目任務書開發（CHARTER）

2.2.6.   技術開發(TPD)

2.2.7.   競爭力導入

2.3.  技術規劃流程與SP/BP/RDP(路標開發流程)的銜接

2.4.  技術SP和技術BP的關係

2.5.  技術規劃邏輯

2.6.  技術規劃的團隊組成

2.7.  技術戰略規劃週期

2.8.  年度技術規劃週期

2.9.  啓動階段

2.9.1.   定義平臺/技術戰略和目標

2.9.2.   制定技術規劃日曆

2.9.3.   啓動技術規劃

2.10. 環境與價值分析階段

2.10.1.  客戶需求分析

2.10.2.  行業趨勢分析

2.10.3.  競爭分析

2.10.4.  產品技術需求分析

2.10.5.  機會點分析

2.11. 制定技術策略與路標階段

2.11.1.  識別戰略控制點和斷裂點

2.11.2.  制定技術策略

2.11.3.  制定技術路標

2.11.4.  擬製項目清單和預算初稿

2.12. 融合優化階段

2.12.1.  分層彙報評審

2.12.2.  產品線內PDC排序

2.12.3.  輸出技術規劃終稿

2.13.     執行階段

2.13.1.  項目清單基線化

2.13.2.  技術項目管理

2.13.3.  技術Ready評估

2.13.4.  技術規劃按期審視

2.14. 技術規劃方法的應用（五看：看競爭，看自已，看行業趨勢，看客戶，看機會）

2.15. 技術規劃之標杆對標法

2.16. 技術規劃之IHQ方法（Issue –Hypothesis-Question）

2.17. 技術規劃之技術生命週期法

2.18. 技術規劃之SWOT分析法

2.19. 技術規劃之HTB法（How To Beat）

2.20. 技術規劃之War room法

2.21. 技術規劃以內部業務分層法（產品、平臺及CBB、零部件、核心技術）

案例分享：

《中長期技術戰略規劃報告模板V0 6.20.docx》

《年度技術規劃與預算操做指導書.docx》

《年度預算技術體系項目清單模板.docx》

《主力產品、主力平臺競爭力分析模板.docx》

 3.  產品路標開發流程

本單元學習目標：瞭解外部路標開發的流程框架

3.1.  市場評估、識別機會與威脅

3.1.1.   市場評估的目的

3.1.2.   市場評估的主要活動

3.1.3.   市場評估的輸入

3.1.4.   市場評估的輸出

3.1.5.   市場分析與評估

ü  如何識別市場機會

ü  用於市場分析與評估的關鍵問題

ü  市場分析與評估工具

ü  市場分析與評估的方法

3.1.6.   演練：市場分析評估

3.1.7.   競爭分析

ü  如何識別產品線及產品主要的競爭對手

ü  如何從競爭對手的蛛絲馬跡中尋覓戰機--關鍵競爭分析要素（模板及示例）

ü  如何有效的作好競爭分析，真正作到知己知彼—競爭分析工具及方法

ü  如何收集競爭情報—競爭信息收集途徑及方法

ü  產品線之間的競爭關係分析—模板及方法

3.1.8.   演練：競爭分析

3.1.9.   企業自身關鍵要素分析工具及方法（要素、分析模板）

3.1.10.  市場評估的關鍵輸出（輸出件及模板）

3.1.11.  對業務/產品線進行排序

3.2.  組合分析、選對目標客戶/市場

3.2.1.   組合分析的目的：選對目標市場

3.2.2.   組合分析的輸入

3.2.3.   組織分析的輸出

3.2.4.   組合分析步驟

3.2.5.   組合分析/目標市場選擇工具及方法--SPAN

ü  SPAN模型應用的假設

ü  市場吸引力評估工具及方法

ü  產品競爭力評估工具及方法

ü  SPAN分析模型應用舉例

ü  SPAN分析的缺點分析

ü  企業缺乏相應數據怎麼辦

3.2.6.   組合分析/目標市場選擇工具及方法--FAN

ü  財務（FAN）分析工具及方法

ü  FAN分析工具應用舉例

3.2.7.   SPAN與FAN工具組合應用舉例

3.2.8.   演練:利用SPAN和FAN工具對產品組合進行描述.

3.2.9.   演練:利用PDC工具對項目進行排序

3.3.  制定產品戰略及業務計劃、保障產品戰略落地執行

3.3.1.   制定產品線戰略及業務計劃

ü  產品線業務戰略制定過程

ü  戰略制定要考慮的關鍵因素及輸入

ü  整合並從新審視前期的分析與評估結果

ü  如何明確企業戰略及戰略目標

ü  如何肯定戰略價值（工具及方法）

ü  如何定位市場價值--產品價值賣點提煉工具及方法

3.3.2.   演練：產品賣點提煉

ü  如何制定產品線戰略

ü  產品線戰略演示

ü  如何制定產品線業務計劃-產品線業務計劃模板及應用方法講解

ü  如何知道產品線市場策略—市場產品策略模板

ü  如何制定產品線產品路標規劃-產品路標模板及工具

ü  如何控制好路標的節奏

ü  路標規劃案例分享（如何進行顛覆式創新?）

3.3.3.   整合產品線規劃、造成公司級產品戰略

ü  投資組合決策標準

ü  誰來進行投資決策評審

ü  如何進行投資組合處理

ü  如何處理跨產品線的客戶需求

ü  公司級產品平臺規劃

ü  公司級產品路標規劃

4.  產品路標的管理流程

4.1.1.   產品路標管理的組織

4.1.2.   產品規劃與產品路標的關係

4.1.3.   路標變動管理

4.1.4.   路標受權管理

4.1.5.   路標信息安全管理

4.1.6.   路標評審管理

4.1.7.   路標質量管理

4.1.8.   如何有效運做跨部門產品管理團隊

4.1.9.   如何保證產品規劃過程的進度與質量

4.1.10.  產品路標規劃實施監控管理

4.1.11.  如何評價產品路標規劃及管理工做

4.1.12.  產品路標規劃關鍵角色及能力培養

4.1.13.  產品路標的績效管理

4.1.14.  案例分享：

ü  《某公司技術戰略規劃操做指導書.docx》

ü  《某公司技術發展趨勢分析報告模板.docx》

【報名表】

課程名稱：《技術規劃與路標開發實踐》

培訓時間：深圳 2019.10.25~26 （周5、週六）09:00-12:00 13:30-17:00

講　　師：George（華爲、阿里背景）

費    用：價格4500元/人（含發票、資料、中餐、茶水、證書）

優惠政策：

預付款優惠方案	兩人組合	三人組合	四人組合	五人組合
	8000	11500元	15000	18000元

 

 

 

 

 

報名方式：請在培訓前將填好報名表回傳至共創力公司郵箱yicuihong@szgcl.com.cn共創力將課前一週發詳細會務安排 ,客戶可在培訓後5個工做日轉費用至共創力對公帳戶（培訓參會名額限額40人）

單位名稱

規模：人數/年營業額

聯繫人姓名

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電話

郵箱

參會學員狀況

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部門

職務

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付款金額(大寫)：                    小寫：￥         元 ；付款方式：現金   轉帳

開發票類型: 增值稅普通發票    增值稅專用發票 備註：我司可開具發票內容有:諮詢費、服務費、諮詢服務費、培訓費等，若有特殊要求，請提早溝通。

說明：增值稅專用發票需提供公司名稱、稅號、地址、電話、銀行帳戶信息等，謝謝！

銀行付款方式

開戶名稱：深圳市共創力企業管理諮詢有限公司 開戶銀行：中國建設銀行深圳新城支行 開戶賬號：4420 1012 0000 5252 7746

住宿預訂：須要幫訂   自行安排

客戶簽字：

 

聯繫人：易老師   電話：0755-26905154/13631534010  

衷心期待您的出席！