痞子衡嵌入式：工做多年的工程師且看這四條進階之路

-- 題圖：蘇州東方之門夜景

你們好，我是痞子衡，是正經搞技術的痞子。今天痞子衡不講技術，跟你們隨便嘮嘮嗑。

工做五年以上的工程師，免不了會思考本身的職業發展之路，關於職業發展，估計大部分人都是比較隨性的，今天痞子衡就跟你們一塊兒認真探討下職業發展。

痞子衡最近認識了一個新朋友，筆名叫袁吳範（公衆號pointers），2013年雙非本科畢業，工做七年便升職作了知名大廠海康威視的技術總監，他在公衆號裏分享了多篇我的成長感悟，痞子衡都認真拜讀了，也所以對於職業發展有了更多思考。

工程師（程序員）這行都說是青春飯，到了35歲便會有強烈的職業危機，究其緣由，無非是我們這IT行技術更迭較快，且屬於高強度腦力勞動，每一年市場上都會有大量應屆畢業生涌入（電子、計算機等專業常年霸佔熱門專業），年輕人學習能力更強、更能接受新知識，相對來講使得工做多年但成績並不突出的工程師不太受市場待見。

那麼做爲一名工做多年的"老"工程師該如何突破重圍呢？痞子衡以爲有以下四條出路：

1、資深工程師(架構師)

成爲資深工程師是大部分人的最終出路，這條路不用刻意規劃，隨性發展也能到達，但要注意這裏的"資深"並不是單純地指工做年限，畢竟單論年限，誰都能成爲資深工程師。

痞子衡想表達的"資深"是區別於年輕人的那種深厚的工做經驗，做爲資深工程師你不只要作到駕馭工做遊刃有餘，還能對行業技術發展有深入思考和本身的獨到看法，技術水平專而精，在小組裏能扛重擔，能打硬仗，成爲技術經理手裏的一張王牌。

任何一個資深工程師都必需要有一顆架構師的心，接到任何任務都須要從系統架構角度去思考解決方案，不能僅抱有完成任務能工做就行的想法，須要不斷去打磨和優化解決方案，直至高效完美。

如何成爲資深工程師(架構師)？這條路沒有統一答案，不過確定是須要不斷積累以及深度思考，平時不拘泥於本身手頭工做，多看架構類書籍，多閱讀優秀開源項目源碼，拓展知識邊界，勤於整理總結。

2、技術經理(總監)

成爲技術經理是大部分人最指望的出路，在中國官本位思想影響下，做爲一名管人的經理（領導/老闆），顯然是世俗意義上成功的象徵，經理這個職位考驗的是人的綜合能力。

技術經理是小組的負責人，須要對整個小組全部成員負責，指導和引領小組工做方向。經理不必定是技術最厲害的那我的，但必定是綜合素質最高的那我的。當上技術經理每每須要跳出具體技術工做自己，要從小組總體發展角度考慮問題，協調組內人力資源，把控組內成員人心，跟蹤組內工做進度，對上層負責，對結果負責。

技術經理須要培養的是老闆思惟，要徹底摒棄打工者思惟，須要站在公司利益角度考慮問題，這種思惟角色轉變並不容易，而且不少時候須要處理好員工利益與公司利益之間的矛盾統一關係。

如何成爲技術經理？這條路沒有明確答案，總之確定須要獲得大老闆賞識，組內成員的擁護，與人打交道實際上是最難的，大部分人的智商差別並不大，這時候情商遠比智商更重要，想當經理須要刻意地訓練情商。

3、項目管理者

成爲項目管理是至關一部分人的轉型之路，雖然不是管理人事的經理，但也是一個項目的負責人，有調動協調項目資源的能力，項目經理職位考驗得就是項目管理能力，這個能力是能夠經過專業培訓得到的。

在一個公司正常運營過程當中，項目管理是必不可缺的，中長期任務其實都是以一個個項目的形式存在的，每一個項目都必須安排專人按期跟蹤推動，確保項目按計劃有序執行直至成功，這我的就是項目經理。

從參與人員的規模上來看，項目經理管理的人遠比技術經理要多，但這些受管理人沒有黏性，並不必定對項目管理者惟命是從。一個項目可能由不少不一樣功能的小組人員參加，他們各司其職，也只對本身小組的任務負責，他們不須要全局觀，當項目推動過程當中產生衝突，須要損害某些小組利益（好比額外加班、好比溝通失誤），這時候項目管理者必須負責協調，解決好矛盾。

如何成爲項目管理者？這條路的答案還算清晰，接受專業的項目管理培訓，拓展公司內的人際圈（最好能成爲交際花），培養高效溝通、流暢表達的能力，另外最好英文口語要流利（適用外企）。

4、市場運營(銷售)

成爲市場運營是較少部分有商業嗅覺的人的轉型之路，從作技術到作市場，這是徹底不一樣的兩類工做，前者只須要關注技術自己，後者更須要考慮技術/時間投入的收益比。

作市場運營或者技術銷售，也須要有紮實的技術背景，畢竟我們這個行業對接的是高科技公司專業研發人員，可以說服這些人選擇某款產品，必定是須要詳盡地介紹這款產品特色/技術參數，參與客戶公司的方案評估，對於關鍵指標和重大技術攻關點，可以給出建設性意見。

作市場運營更像是對多年技術工做的一種整理性彙報，這個職位其實更適合內部資深技術人員轉崗，雖然也有應屆生直接作市場運營，但拿下重大客戶每每要靠技術出身的資深市場運營。

如何成爲市場運營？這須要在平常技術工做以外，培養接觸和服務客戶的意識，多和外面同行業上下游交流，多關注競爭對手動向，總之要對市場動態敏銳。

以上就是痞子衡關於工程師進階之路方面的一些我的想法，不保證絕對正確，僅供參考。好了，今天的閒聊就到這裏，我們下回再見。